通常意義上的獵頭
獵頭，Headhunting，意為物色人才的人或許安排，是幫助優異的公司找到需求的人才，這個詞別的的說法叫做高檔人才尋訪。“頭”者才智、才干會集之地點，“獵頭”也可指獵奪人才，即發現、追尋、評估、甄選和供給高檔人才的舉動。在國外，這是一種非常盛行的人才招聘方法，香港和臺灣地區把它翻譯為 “獵頭” ，內地也稱之為獵頭，意思即指 “收羅高檔人才” 。
展開進程
“獵頭” 進入中國也便是近來十年擺布的時刻，國際第一家獵頭公司于1926年誕生于美國，進軍中國的第一家獵頭公司誕生于1994年。跟著中國的改革開放以及大批外資公司的涌入，中國獵頭作業也隨之萌芽，進入探究和疾速展開期間，呈現了一些立足中國本鄉的獵頭公司。尤其是跟著中國參加世貿安排，悉數經濟環境正變得越來越具有競賽性，人力資本作為公司中最活躍的有些，變成公司進一步展開的決定性力氣。獵頭效勞的呈現，促進社會經濟體制中人力資本的活動和合理裝備，獵頭服務已變成公司求取高檔人才和高檔人才活動的重要途徑，并逐步開端形成了一種工業。
網絡獵頭
獵頭的英文是headhunting，來源于拉丁文，本來是指美洲食人部落，作戰的時分把對方的頭顱砍下來，作為夸耀掛在腰間的舉動，實在叫做獵頭是二戰今后。歐美一些國家戰勝以后，從德國等許多國家里邊尋覓自個需求的科學家，他們像叢林狩獵相同，到處派專業公司幫他們物色對比優異的人，這個詞后來被借用變成獵尋人才，到國內把本來的意義拿過來叫做獵頭。獵頭與通常的公司招聘、人才引薦和作業介紹效勞有著很大的不相同，獵頭追逐的方針一直盯在高學歷、高職位、高價位三位一體的人身上，它查找的是那些受教育程度高、實習經歷豐厚、成績表現出色的專業人才和辦理人才。簡言之，獵頭能夠了解為高檔人才中介，擔當的是高檔人才和公司的“紅娘”的人物。
網絡獵頭，是指運用網絡技能開辟“渠道+東西+服務”的效勞方法，讓用人公司與高檔人才直接“面對面”的效勞機制，是獵頭作業的一個細分。網絡獵頭對比傳統獵頭，擁有著傳統獵頭所不具有的優勢：1）網絡優勢：網絡傳達速度快，規劃效應大，影響大；2）低傭金，誰有適宜的人選，都能夠向用人公司引薦，這中心并不限制于獵頭顧問；3）讓尋訪周期大大縮短，信息量豐厚，使獲取人才的途徑更廣泛；4）引薦精準，參謀在向用人公司引薦高檔人才之前，會先期對人才進行面試及測評，在確保人才經歷實在、才干匹配，又有換崗志愿的時分，才會向公司引薦，運用人公司和高檔人才的契合度更高。
網絡獵頭也分為傳統招聘網站型、易招聘獵頭網類型的新式網絡互動交流渠道型和LinkedIn方法的SNS交際類型獵頭，傳統招聘網站型獵頭依靠三大招聘網站和地方性招聘網站，查找適宜的簡歷為公司引薦人才，傳統招聘網站招聘功率對比低、簡歷挑選困難、無法與人才互動和招聘成功率低；新式網絡互動交流渠道型獵頭運用招聘渠道網站與人才完成直接交流聯系，縮短人才與獵頭之間的間隔，速度快、資本廣、方針精確；SNS交際類型獵頭活躍在招聘型交際網站（將交際網站與獵頭事務相結合的網站），具有很強的黏性，便于職場人士拓寬人脈，便利獵頭尋覓適宜人才。
雖然如舉賢網等新式的網絡獵頭會給傳統獵頭帶來一些沖擊，但傳統獵頭也有本身的優勢。網絡獵頭就像服裝工業的流水線，而傳統獵頭事務更像是技能精深、量身訂做品牌服裝的國際聞名服裝設計大師，適宜一些價格不菲但卻需求精心制作、充沛體現“個性化”著裝檔次的客戶。
近幾年來國內一些新式的獵頭公司展開非?？?，在這個期間里邊他們更多的跟國際獵頭學習協作，然后使得自個的運作更加規范，運作的進程更加著重誠信，能夠替公司和提名人把作業做好，逐步的新生代獵頭公司與國際獵頭公司的距離在漸漸減小。
服務內容
規范獵頭服務
公司托付需求四個以下獵頭職位的客戶，獵頭顧問經過專業的尋訪途徑獲取人才信息，運用專業的人才測評技能和人才評估技能進行挑選，將適宜的人才引薦給客戶，盯梢效勞到客戶滿足。收費方法：效勞總費用為人才年薪的25%-30%。兩邊簽定協作協議后，公司預付一切效勞費的30%作為托付金，以支撐獵頭前期運作。面試合格人才報屆時，繼續付出總費用的70%。
長時間戰略服務
公司用人需求較多（四個或以上獵頭職位）和長時間（一年或以上）需求高檔人才的客戶，付出較低的托付金（人才年薪的20%-25%），獲得效勞品質相同乃至有些方針優于規范獵頭項意圖效勞，并且整體費用低于規范獵頭項目；加強前期公司考察（外地公司需求實地考察），充沛了解公司的實際情況和文化氛圍，提高需求的了解精確度；組成專業的團隊為客戶預先樹立專用人才庫，預先預備客戶戰略調整時所需求的人才。收費方法：兩邊簽定長時間協作協議后，公司預付3～5萬元托付金支撐獵頭年度運作或許洽談斷定；每面試合格錄用一個職位人才，付出該職位悉數效勞費的80%；保證期往后結清該職位余下效勞費的20%。合約期滿予以結算。
國際獵頭服務
跟著經濟全球化的不斷深入，跨國公司的人才競賽戰略更為有目共睹，對于中國公司本鄉母公司及海外子公司對國際化人才的需求，獵頭公司專門為中國公司或駐海外的中國公司客戶展開了國際獵頭效勞。當前對于展開的國家有歐美（英語）地區，日本（日語），俄羅斯（俄語），詳細費用份額和效勞費的付出方法由洽談斷定。
智囊團服務
跟著獵頭事務的展開，獵頭公司積累了各行各業的人脈網絡及社會關系。對于公司的詳細情況，能夠安排相當規劃的參謀團隊為公司供給咨辦理、推廣、技能、財政和項目投融資等項目效勞。一起也能夠經過介紹公司協作伙伴的方法拓寬公司事務增強公司競賽力，詳細費用份額和效勞費的付出方法由洽談斷定。
獵頭顧問
獵頭顧問是專為客戶供給中、高檔職位及特別職位人才招聘及相關征詢效勞的專業效勞人員，是獵頭公司必須具有的高檔成員。簡略的說獵頭顧問便是獵頭公司里的事務人員。
獵頭顧問門檻很高，需求敏銳的眼光，豐厚的出售、客戶辦理經歷，杰出的交流才干和廣闊的人際網絡。大多獵頭公司的首要經營者都是獵頭顧問身世，也有一有些是公司HR身世，他們是直接從公司出來自個創建獵頭公司。好的獵頭顧問應當履歷豐厚，曾在多家公司從事過很高的職位，這樣對人才和客戶才干供給有參考價值的定見，或具有杰出的人事司理布景，能夠供給作業展開教導及面試教導，一起能夠在公司與人才之間做好橋梁，起到非常好的和諧效果。獵頭顧問受客戶的托付尋覓人才，不僅要觸摸客戶高層，也需求觸摸許多的作業中高層人才，這就需求對客戶地點作業有所涉獵，一起對人力資本、公司辦理有對比老練的觀點。
具有條件
1、好的獵頭顧問最少從事獵頭事務五年以上，其間包含做過三年以上的獵頭專員作業，有著豐厚的獵頭經歷；
2、好的獵頭顧問應當履歷豐厚，曾在多家公司從事過很高的職位，這樣對人才和客戶才干供給有參考價值的定見；
3、好的獵頭顧問應對需求公司和職位有必定了解，能夠精確了解職位的需求；
4、好的獵頭顧問能夠嫻熟運用各種網絡東西并敏捷找到人才線索；
5、好的獵頭顧問有過杰出的成功事例和成績；
6、好的獵頭顧問通常具有杰出的人力資本作業布景，能夠供給作業展開教導及面試竅門。
7、好的獵頭顧問具有極高的作業道德，對人才和客戶高度擔任，而不僅僅為了賺錢。
8、好的獵頭顧問特別善于保存公司機密，更能保證應聘人員的作業安全，嚴守獵頭行規。
9、好的獵頭顧問效勞態度杰出，善于交流和表達，與他們交流總能使人感到心境愉悅，并能夠聽到他們發自肺腑的勸告和主張；
10、好的獵頭顧問站在客戶的視點考慮問題。
11、好的獵頭顧問應有激烈的責任感和品牌保護知道。
操作內容
1、擔任方針作業客戶信息剖析，研討客戶需求；
2、擔任商場拓寬，與客戶樹立托付招聘協議，并維系杰出的客戶關系；
3、從客戶端收集、剖析招聘需求的詳細信息并實施有用的招聘舉動；
4、從客戶的招聘需求中承認職位的所需才干及資歷，剖析商場并樹立查找的方向及方針；
5、教導助理運用有用東西，有計劃地進行查找、挑選提名人；
6、精確地傳達客戶的招聘需求，為提名人做面試、評估，經過有用的匹配作業來斷定適宜的提名人；
7、進行人選的薪資和諧及商洽作業；
8、盯梢效勞一切已成功結束的項目，后期的盯梢效勞首要意圖是一方面讓已引薦的人選非常好融入企
業，另一方面也期望經過這種和公司內部人士交流非常好了解這家公司，使后續的其他崗位引薦更到位。
獵頭顧問的在事務進程中最大特征是征詢效果。
1、深刻了解公司的實在需求，能夠根據作業、公司以及職位的特點給出合理的主張。
2、深入知道人選，精確掌握其特性，必要時給人選一些作業規劃主張。把人選放到適宜的方位。
3、公司和提名人的交融。適宜才是硬道理。
怎樣讓獵頭喜愛
從上面咱們能夠看出，獵頭最重視的是人才，而在二十一世紀，能夠說每一自個都是人才，而想得到獵頭的喜愛，不光需求具有杰出的事務根底，有必定的升職潛力，還需求一些杰出的外在素質，下面咱們就來看一下，獵頭最喜愛啥人？
1.杰出的自個形象
自個形象不是指表面，而是指自個的穿戴與舉動，如果你的穿戴與舉動不能吸引到獵頭，那么你就失了先機。
2.留意自我宣揚
酒香也怕巷子深，要充沛運用各種時機展現自個。如果僅僅默默無聞地作業，而忽略了自我推介，那么展開空間也會受到限制。
3.樹立人脈
有時一次集會，一次不起眼的相識，都可能給人帶來好運。特別是高層次的交流，更可能帶來時機。獵頭通常也重視這樣的場合。并且與他人互動的進程，也會開辟思想，更新觀念。別的，同行的認可和引薦，有時比自我引薦更有說服力。尤其是作業中有影響力的前輩的引薦，更簡略導致獵頭的愛好。
4.自動反擊
要改動自個的命運，就要自動反擊，能夠直接聯系獵頭，而不是像姜太公相同，等待愿者上鉤。
獵頭公司
獵頭公司和簡略的中介公司有很大不相同，獵頭公司不對自個進行收費，中介公司誰需求對誰收費，自個要找作業就對自個收費，公司找人就向公司收費。做的層次對比低，獵頭公司是向公司收費，如果向自個收費的話，那必定不是獵頭，而是中介。獵頭公司需求供給人才評估、調查、幫忙交流的參謀征詢效勞，中介公司通常非常簡略的促成；獵頭收費很高，而中介效勞收費通常對比低；獵頭首要是自動尋覓人才，中介更多的是在現有資本中促成。別的，中介公司更多的為找作業的人效勞，獵頭公司更多的是為才干強、作業道德好的人才效勞。作為一自個來講應當對社會有責任感，他們可能時機更多，自個展開也會非常好。獵頭公司首要運作方法有三種：雇員制、合伙人制、soho型雇員制是傳統型 和一般公司相同，在某寫字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處反擊，尋覓獵物，此種方法，對比平穩，步步為營，不會有啥突然的爆炸性的增加。
合伙人制
便是每個參加的職工，都在契合必定條件后，變成公司的合伙人，初級合伙人到中級合伙人，再到高檔、尖端合伙人，這些等級所對應的權限是相同的，每自個都視自個為老板，所不相同的便是每年的利潤分配不相同，越高等級的合伙人，所得越多。此種方法在國外運用的許多，許多國際前10強的獵頭都是此制度。
soho制
近來最新的一種方法，此種方法特點是：職工能夠在家工作，？為老板？公司設有寫字間、會議室，有需求即到公司工作。職工自由度很高，首要以提成制來束縛職工，沒有社保、低薪高提成、辦理輕松、不怕金融危機，隨時擴大，隨時減小，自成一派。大有些兩三人的小獵頭公司均是此類型。
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