資深獵頭公司談企業(yè)并購(gòu)后，員工該何去何從？ 為了公司的壯大和開展，眼下各大公司間并購(gòu)的現(xiàn)象不斷增加，除了一些IT公司，媒體間的并購(gòu)結(jié)合也不少見。而在日前由法國(guó)馬賽KEDGE商學(xué)院、上海交通大學(xué)、晨哨網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2014我國(guó)走向全球化高峰論壇”中，公司家與學(xué)者們以“我國(guó)怎么駕馭全球第六次并購(gòu)浪潮”為主題紛繁指出，公司成功并購(gòu)有必要理性解決并購(gòu)中的文明沖突疑問。而對(duì)并購(gòu)后帶來的人力資源調(diào)整疑問以及職工的維權(quán)之道，記者采訪的多位業(yè)內(nèi)專家也給出自個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)。
不一樣類型并購(gòu)人事調(diào)整各異
專家指出，關(guān)于輕財(cái)物的文明公司來說，并購(gòu)并不都是1+1>2的交融，并購(gòu)失利的風(fēng)險(xiǎn)比其他職業(yè)更值得警惕。不一樣公司之間，因?yàn)樗兄啤⒌赜颉鹘y(tǒng)、職業(yè)和歷史之間存在的區(qū)別，致使公司文明具有很強(qiáng)的特性，相互之間表現(xiàn)出相當(dāng)大的區(qū)別性。不一樣的并購(gòu)，人事調(diào)整的處置導(dǎo)向是不一樣的。
強(qiáng)勢(shì)吸納式并購(gòu)：被并購(gòu)公司的改造志愿和強(qiáng)度較高，這種前提下的結(jié)合動(dòng)作相對(duì)劇烈，關(guān)于各個(gè)層級(jí)的職工都會(huì)有觸動(dòng)。
互補(bǔ)性并購(gòu)：雙方尋求的是事務(wù)上的協(xié)同或互補(bǔ)，基本上不會(huì)對(duì)被并購(gòu)公司做太大的人事變動(dòng)，因?yàn)楸徊①?gòu)公司的穩(wěn)定開展，關(guān)于并購(gòu)公司來說幾乎相同重要。
國(guó)內(nèi)外公司并購(gòu)：人力資源結(jié)合的干流方向是尊敬互相的價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上，基于“合資公司利益最大化”的準(zhǔn)則，形成合資公司的新文明。
關(guān)于不能認(rèn)同并購(gòu)干流價(jià)值觀的管理層，尤其是中高級(jí)管理層，很可能就面對(duì)離開的格局。
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