企業人事部分人員十分敬業、盡力，為了雇用到適宜的人才，常常參與人才交換會（乃至是初級人才交換會）或許是花了不少錢登雇用告白，搜集到的簡歷或許不少，但能讓企業“動心”的很少，能談成的并落實的就更少。
人才（特別是中初級人才和優良專業人才）常常難以如期到位，企業因而支付了很高的直接本錢和直接本錢。其實處理這一廣泛性難題的最可行的方法是：延聘專業的獵頭公司，企業需求延聘專業的獵頭公司協助獵取中初級人才，平日由于下列幾方面的要素：
1、中初級人才的“蔭蔽性”和“稀缺性”決議了尋覓中初級人才和優良人才必需依托專業獵頭公司的協助。
中初級人才是企業的珍貴財富，他們大局部都有較好的職位和待遇，就算有跳槽的設法主意，也不會隨便在地下的人才交換場合出面。因而總的看來他們是“蔭蔽”的。跟著市場的成熟，企業需求少量的中初級人才和優良的專業人才，因而，企業只要經過專業的獵頭機構才干取得這些中初級人才的信息。
2、專業的獵頭公司具有豐厚的人才信息資本。
獵頭公司以尋覓和引薦人才為主業，他們具有豐厚的人才數據庫；具有對某些行業的深化理解，具有對某幾類人才從本質到本錢等方面的普遍的信息；具有專業化的人才搜刮技巧。如許他們能在市場上在不做任何聲張的狀況下，悄然地找到所需求的目的人才群。今朝，在市場上呈現了一些專注于各類行業的獵頭機構，就是適應市場的需求而生。
3、行業競爭的需求。
今朝，越來越多的企業認識到人才關于企業開展的主要。某公司擔任人通知筆者，我們最缺少的就是復合型的中初級人才。而傳統的雇用方法已很難知足企業疾速開展的需求和市場競爭的需求。
4、無效的下降用人本錢，特別是用人的時機本錢。
有數經歷證實，中高層崗亭的雇用運用獵頭公司較之其它雇用渠道經常能省時、省力、省錢。在運用獵頭公司的客戶傍邊，相當局部是在經過其它雇用渠道掉敗之后才找到獵頭公司的。另一方面，獵頭公司理解初級人才薪酬的市場行情，能建議客戶向及格人選領取恰到好處的薪酬，并能協助客戶做好有關聘請前提方面的協商。
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