從事過獵頭公司招聘的人或者獵頭公司的負(fù)責(zé)人都有過這樣的場景經(jīng)歷。挖一位獵頭顧問過來，對(duì)方給出的最多的反應(yīng)是這樣的：
1.到哪里做都一樣。
2.你們的分成機(jī)制是怎么樣的？算下來分到多少？
3.稅怎么繳的？
獵頭的工作有很多環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)在最初的時(shí)候是由一個(gè)人來完成的，也就是俗稱的B2B=BD to Bill。 隨著競爭的激烈，工作信息的增加，職位數(shù)的增多，獵頭人的工作也開始出現(xiàn)了分工和細(xì)化，這符合人類社會(huì)的發(fā)展規(guī)律。
這張圖，就是獵頭工作中每個(gè)部分所占的權(quán)重：當(dāng)有超過一個(gè)人來做這件事情的時(shí)候，就需要有一個(gè)清晰的“分錢”表格來做出事前的“約法三章”，以避免因?yàn)镾plit不公正而影響工作進(jìn)程！
通常來說，獵頭公司的Commission是這么來算的。總計(jì)30%~60%的收入是給獵頭顧問的，不同的公司根據(jù)對(duì)個(gè)人軟性投入的不同%有所不同。有些人可能要罵了，我們公司才給我10%怎么回事？ ?
