目前北京獵頭市場風云變幻，網絡和新的招聘模式層出不窮，將來出現一個北京獵頭界的馬云也說不定。我們在前進的路上不斷摸索，拭目以待。因為經歷和接觸的大大小小的公司以及老板圈子擴大到一定范圍，所以這幾年發現外資和北京獵頭有些很有意思的一些區別：比如外企重視激情，內資重視系統和DATABASE；外企重視外表和結果， 內資重視忠誠和價值觀；外企不管情面鼓勵內部競爭，內資要你好我好他也好。下面圖表做了北京獵頭的歸納只代表典型，方便查看。里面之所以沒有平臺型的模式，是本人認為那并不完全隸屬北京獵頭范疇。
坦白說外企帶來特別多的職業化，同時在中國市場短期逐利的行為也比較明顯，有的公司是為了賣掉來的，有的是為了亞太的大基數市場來的。一個朋友比喻目前比較流行的MPC模式形容說：武俠小說里的倚天劍很厲害，但放到一個沒有內功的人手里，就是廢鐵一根。
那在外資企業里怎么生存呢？首先KPI要好，結果導向，加班時間要長，重視銷售冠軍。在內資企業里的生存法則，忠誠度要好，要有努力的態度，過程導向，重視團隊合作。
當然加入什么樣的公司還看價值觀，看價值觀還是要看老板，看老板是要看格局，他要長遠利益還是短期利益。對老板多問一個問題，企業的價值觀和文化是什么；對個人不妨就多問問自己“我想要什么，要如何自我發展”，頻繁自我反省，自我總結，自我激勵。好的北京獵頭公司老板需時刻準備為員工提供價值感和目標感，讓員工不斷增值。當下流行的教練也是一個很好的工具，幫助我們找到想要什么并且實現它，無限度地發揮人的潛力。
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