2008年，我大學畢業，幸運的進入了一家大型央企中冶集團的招聘調配部，2年后，為了追求自己當時的夢想，毅然辭職，和朋友創辦了一個戶外用品店：螞蟻戶外。
做螞蟻戶外主要是因為我的興趣愛好：登山和戶外探險，工作之余，我經常組織很多驢友一起去攀登各種雄險奇秀的山峰，賺的錢也都投入了各種戈壁沙漠或叢林綠野的探索中。
經營戶外用品1年的時間，感覺如果把自己的未來繼續托付給這個興趣愛好，可能前景不妙，于是放棄了螞蟻戶外開始尋找新的機會。
一個一起登上的朋友建議我去做獵頭，后來我面試了幾家獵頭公司，最后選擇了銳仕方達這家當時比較年輕而且充滿活力的公司。
初進獵頭行業，頭幾個月比較痛苦，特別是在頭2個月的時候，工作內容差異導致的不適應性，甚至讓我自己開始懷疑自己的選擇。
但我又看到在同樣的平臺下，別人都在不停的出成績，我不出成績肯定是我的問題，后來經過lisa的不斷幫扶，我開始走上正軌，然后逐漸步入了快速的成長軌道：從實習顧問-顧問-資深顧問-行業小組leader-武漢分公司負責人，我一共用了1年半的時間。
武漢分公司開業至今有2年了，我們從最初的50平米遷至106平的辦公室，后來又遷至300多平的辦公室，這月初武漢還孵化出了2個新的分公司武漢一分和武漢二分，目前我還不敢說我們是武漢做的最好的獵頭公司，因為沒有最好只有更好，但我堅信我們一直走在更好的道路上。
經營了2年的獵頭事業，我現在發現經營獵頭公司和登山這事有7個相似點，
1：登山最需要具備的就是勇氣，獵頭創業也是一樣，人要有膽量，要不甘于平庸，敢于和別人競爭，敢于不斷挑戰自己。
2：每登一座山峰都是從頭開始挑戰，獵頭也是一樣，每接一個客戶都是從頭開始，不管之前成功完成過多少Case，每次面對行的招聘需求我們都要去學習，去做同樣的搜尋和溝通工作。
3：登山越往頂峰難度越大，開獵頭公司也一樣，開起來容易，但要做大做強非常難，最開始我們幾個人的時候感覺挺輕松，現在公司快30人了，感覺越往上發展，各種問題接踵而來，招聘新的成員、留住好的伙伴、與更多的競爭對手PK,真是高處不勝寒啊。
4：登山的過中自己是最大的敵人，你的決心、你的毅力、你的堅韌不拔；經營獵頭公司也一樣，你的競爭對手不是別人，而是你自己，你的胸懷、你的膽識、你的眼光。
5：登山需要強健的體魄，經營獵頭公司的創業者必須具備健康的體魄和旺盛的精力，特別是創業初期，每個人都是又當老板又當員工，我剛開始甚至身兼數職：業務、財務、行政、后勤、招聘、培訓等全部一個人搞定，沒有好身體最好別選擇創業
6：登山一定要有團隊，個人再強也無法攀登珠峰；獵頭創業也一樣，個人再牛，沒有團隊你單打獨斗根本不行，一開始我感覺自己是全能的，什么都能干，但后來有團隊了，專門的人干專門的事，效率會成倍的提高，業績也會非常驚人。
7：登山的過程中，總會遇到一些意料之外的問題，經營獵頭事業也一樣，未來是什么樣，會發生什么，誰也無法預料，但都有一個原則：想盡一切辦法自己去克服，要相信車到山前必有路，勇敢面對就好。
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