職場競爭日趨激烈的今天，面對一個個職業(yè)發(fā)展的十字路口，加速前行或變速轉(zhuǎn)彎是每一個職業(yè)人士不斷要思考的問題。機(jī)遇帶來改變，亦伴隨挑戰(zhàn)。行走職場20年，我的個人體驗是積極面對、不斷學(xué)習(xí)、善用優(yōu)勢。
北京獵頭談職場新兵
20年前，化學(xué)專業(yè)畢業(yè)的我開始了人生第一份工作——涂裝工程師。每天努力工作，為每臺產(chǎn)品披上堅實的防護(hù)和美麗的外衣。工作幾年后，因為對卓越的產(chǎn)品制造和國際一流管理流程的向往，我從大型國企加入了卡特彼勒。從裝配生產(chǎn)線上的單一環(huán)節(jié)的工程師做起，我開始認(rèn)真鉆研技術(shù)和產(chǎn)品，踏踏實實地工作，后來逐步開始負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)線的優(yōu)化和管理。
我在努力鉆研產(chǎn)品技術(shù)不斷提升產(chǎn)品線管理能力的時候，不知不覺走到了職業(yè)生涯中最重要的十字路口。因為平時工作中表現(xiàn)出的良好的管理和交流能力，2003年，卡特彼勒徐州工廠把我列為人力資源經(jīng)理的候選人。是堅持跟機(jī)器打交道？還是一切重新開始，成為與人打交道的人力資源管理菜鳥？幾乎沒有交集的兩種職業(yè)選擇擺在已工作10多年的我面前。最終，帶著勇氣和信心，以及對公司的濃厚感情和責(zé)無旁貸的使命感，我轉(zhuǎn)崗從事人力資源管理。這是我職業(yè)發(fā)展上最充滿不確定性的一次選擇。現(xiàn)在回想起來，這樣的經(jīng)歷是人生難得的財富。當(dāng)然，我的決定與公司極具包容性的企業(yè)文化息息相關(guān)，卡特彼勒對于員工個人發(fā)展的尊重和后續(xù)完善的培養(yǎng)計劃，使我有充分的信心嘗試完全不同的職業(yè)發(fā)展路徑。
北京獵頭談善用優(yōu)勢，追求卓越
卡特彼勒非常注重卓越制造。作為生產(chǎn)線上的工程師，我需要帶領(lǐng)團(tuán)隊通過科學(xué)管理和精益生產(chǎn)避免缺陷，制造近乎完美的產(chǎn)品。讓我驚訝的是，在從事人力資源管理后，我發(fā)現(xiàn)管理人其實是需要更高精度的工作。因為人力資源管理上任何細(xì)微的疏忽，可能對于某一位員工而言就是百分百的錯誤。10年來追求卓越制造的經(jīng)驗讓我在項目管理和流程設(shè)計方面受益頗深，也成為我更高效開展人力資源管理工作的優(yōu)勢。我將自己在生產(chǎn)線管理中最擅長的方法和經(jīng)驗應(yīng)用到人力資源管理中，比如引入更嚴(yán)格的項目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理。這樣的優(yōu)勢結(jié)合使我在任職人力資源經(jīng)理的第一年就將全廠薪資準(zhǔn)確率從85%提升至98.5%，加強(qiáng)了人才培養(yǎng)并大幅提升了員工的凝聚力，打造了一支世界一流的員工隊伍。
北京獵頭談不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新
管理生產(chǎn)線時，我的專業(yè)背景和多年在生產(chǎn)一線的經(jīng)驗，通常可以幫助我很快判斷出一個方案的可執(zhí)行度并提出修改意見，為團(tuán)隊提供指導(dǎo)和幫助。雖然是帶著充分的心理準(zhǔn)備轉(zhuǎn)做人力資源管理，但是從“專家”的角色變?yōu)榱銓I(yè)背景、零工作經(jīng)驗的“新”領(lǐng)導(dǎo)，差距和困難依然超出我的預(yù)想。“關(guān)注每天的成就保持樂觀，以開放的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)”成為了我的座右銘。作為團(tuán)隊“新”領(lǐng)導(dǎo)，我放棄了以往“專家決斷”的管理方式，鼓勵群策群力，多學(xué)多試，并通過團(tuán)隊討論形成決策。這樣的管理方式使當(dāng)時的團(tuán)隊極具創(chuàng)新力，也進(jìn)一步地為公司打造了一支高凝聚的員工隊伍。 帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，我們團(tuán)隊先后推出了多個非常有價值的項目，包括為培養(yǎng)管理人才而特制的“學(xué)徒計劃”，以及為加強(qiáng)交流而推出的“傾聽”項目——工廠領(lǐng)導(dǎo)在員工餐廳里設(shè)立一張簡簡單單的小桌，透明而及時地答復(fù)員工的疑問，拉近了每一個員工的距離。至今，卡特彼勒徐州工廠已推行這個員工與領(lǐng)導(dǎo)交流項目達(dá)10年。
在10多年從事人力資源管理工作中，通過專業(yè)學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗累積，我已經(jīng)從普通的人力資源管理工作者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)更多培養(yǎng)和帶領(lǐng)的責(zé)任。但從一線工程師到人力資源管理者的這次自我轉(zhuǎn)型，對我意義非凡，使我始終堅信人力資源管理的使命就是幫助員工成功，并以此為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。目前，我負(fù)責(zé)管理亞太區(qū)人事工作，支持卡特彼勒分布在中國、日本、韓國、印度、澳洲、新加坡、泰國、印尼等地區(qū)數(shù)以萬計的員工，盡力使每位員工在“卡特彼勒”這個寬廣的舞臺上實現(xiàn)自我，收獲精彩人生。
回望過去，可以說職場當(dāng)中的任何轉(zhuǎn)變都不必然帶來好或壞的結(jié)果，最重要的是：保持樂觀的心態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷在工作中學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)并不斷創(chuàng)新。
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