現在公司之間競爭尤其激烈，而這主要提現在，人才的競爭之上，但是困擾大家的最主要的問題也就是人才流失的問題，尤其是一些高新技術的人才，企業對其依賴性越來越大，每每流失都會對公司產生不小的影響。資深獵頭發現，高新技術人才的流失，一般都是在單位里別人的帶動下，集體群飛，或者在一些人的帶動下，分批的離開企業，這也是現在企業面臨的一大難題，即孔雀群飛問題，為什么會產生這種集體群飛的情況呢？下面知名獵頭為大家總結了以下四點。
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第一種情況，身在曹營心在漢。很多人都是這樣，往往在這家公司，可是卻總算覺得自己融入不進去，覺得不適合自己，抱著騎驢找馬的心思，不斷地尋覓新的契機，雖然身在這家公司，可是心思卻早就不屬于這邊了。
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第二種情況，難以經受住誘惑。許多企業為了解決急需的問題，往往也會花高價，委托獵頭四處挖人，尤其是挖那些自己的競爭對手的人才，一方面強大了自己，一方面打擊了對方，而這些高端人才，也成了獵頭們的利潤支點。
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第三種情況，為了取得一個當地的戶口。許多畢業生，剛畢業時候，不管公司好壞，主要是看所在地，這樣也是為了方便自己落戶，先落下腳，有個根據地了，以后再怎樣就都好辦容易了。資深獵頭還透露，也有一些人不是為了戶口，而是為了一些職業證書，而先隨便找一家湊合著了。
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第四種情況，也是很普遍的一種情況，就是這山望著那山高呢。其實也可以理解成一種疲倦的心理，無論一個企業多么誘人，待時長了都會這樣，可是很多人卻總是看到別的企業的優點，用來比較自己企業的缺點，往往很難留下來了就。
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其實，知名獵頭也理解，面對人才流失的問題，是每個企業都無法避免的，但是對于企業自身，卻可以通過不斷滿足員工的一些需求來留住員工，這也是本文里資深獵頭為大家重點要講解的，主要有以下四種方式，推薦給大家探討。
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第一，要找到員工中的意見領袖，管理好這些意見領袖，就可以間接的影響一大批人，十大獵頭一致認為一個團隊的領袖對團隊成員的影響，要遠遠超過其原部門的領導。
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第二，要為員工制定發展規劃，要從內心了解人才的真正需求，許多軟性的東西往往起著決定性的作用。
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第三，關于薪酬，彈性制最好。不僅可以降低公司的固定成本，還可以更大的調動員工的積極性，對自己工資不滿意，可以更多努力賺取更多。
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第四，要開展人資戰略管理以及戰略人才管理，知名獵頭認為，只有上升到戰略的高度，才能提起全員的注意，讓大家更加富有激情。
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