對于任何一個企業來說，人才都是最重要的資源之一，而想在市場上挖掘到一個超牛的人才并且成功邀請過來，那實在是難如登天，也因此，對于企業自身的人才挖掘就顯得格外重要，至于要挖掘什么樣的人才，如何挖掘呢？資深獵頭認為，每個企業都有一批擁有很高潛質的人才，只要能正確及時的把他們挖掘出來，然后再加以引導，進行培養，就能成為企業的核心員工，為企業創造價值。
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好了，既然說了這么多高潛力員工的好處，想必大家也知道了，企業要挖掘的重點就是這批高潛力的員工呢，那么問題來了，該如何挖掘呢？北京某知名獵頭公司的顧問mark與某HR經過探討，就怎樣挖掘企業高潛力員工達成了兩點共識，在這里為大家分享出來，也希望以后對大家有所幫助吧。
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第一點就是，知名獵頭認為對于企業資深高潛力員工的挖掘工作，應當給與一定的重視，應當作為企業自身的一個項目來做，但是有一點需要注意的是，在挖掘的過程中，不論是高潛力員工的數量還是高潛力員工的質量問題，這都要嚴格把控，不能有一點馬虎大意否則后患無窮。
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第二點，也是讓這位HR和獵頭mark都很無奈的一點，就是在這個對于高潛力員工數量與質量的確定上，每個企業情況都不太一樣，并沒有一個最終的標準答案，不過下面我們也會給與大家一些啟迪，希望幫助大家所在企業找出適合自己的來。
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在這里，資深獵頭先為我們普及了一點概念，要識別高潛員工，首先我們要弄清楚什么是潛力。潛力就是潛在的能力和力量，內在的沒有發揮出來的力量或能力，感覺有點像小宇宙的爆發。我也查了英文的資料，其中的解釋和《漢典》的解釋很相似。根據這個解釋，我們可以抓住兩個關鍵詞，一個是能力，另一個是內在。由這兩個關鍵詞，知名獵頭引申出兩個問題：第一個疑問，盡人皆知，才能是能夠被培育的，假如潛力是具有某種特性的才能，那么潛力能夠被培育嗎？第二個疑問，潛力是內涵的、沒有被發揮出來的，所謂內涵的即是沒有被看見的，看不見的東西咱們能辨認嗎？
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這兩個問題直指如何高潛力人才的核心，在我們解答它的過程中，就可以找到適合自己企業識別高潛力人才的方式方法了。
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接下來知名獵頭會分享一些關于識別高潛力人才的痛點、誤區以及具體的識別方法，請大家看下面的文章。
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