我效勞過的一個集成公司，幾年前仍是職業老邁，現在每況愈下，比舊日的小老弟都差得遠了。老板從前也是中關村大名鼎鼎的人物，與幾個創業板上市的老板幾乎差不多一同起步，在適當長的時間內，他們做著相似的事務，公司實力也旗鼓適當。資深獵頭現在看來物是人非，人與公司都不可同日而語了。
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公司的職工常常提起老板來，都異口同聲的說，老板是個好人，提起公司來都皺起眉頭來說，公司太爛了。私底下公司被職工稱之為中關村最好混的公司。那些由于公司爛而在外面開自個的公司或許賣項目賺暗倉的職工甚至也憎恨公司，那些好吃懶做在公司混日子的職工最終也憎恨公司。當然那些正派干活的職工更是一肚子的怨言。老板百思不得其解，設身處地，職工不應如此呀。又是舉行高層、中層、底層職工搞研討，找本源，又是花巨資給全員做訓練。成果出來一批批評家、一批理論家、幾撥隊伍搞論戰，人人都在談辦理、談公司疑問，會議室成天炮火連天，打得不亦樂乎，樓梯口煙霧旋繞，**湖袖手旁觀。搞得烏煙瘴氣，人心不齊。
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后來老板賠急了，不顧上苦心經營的好人的名聲，下定決心把那些老職工趕出去了，從頭換了一批新職工，公司倒逐步有了起色。
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知名獵頭跟很多老職工深化地討論過公司呈現這種疑問的因素，啥辦理、文明、查核疑問等等說啥的都有；后來我細心整理發現，公司實在虛弱于老板開端實行人道化辦理的時分。那時公司的局勢正好，很是掙錢，正趕上大刮人道化辦理之風。人道化辦理，給職工寬松的作業環境，激起職工的生機和立異精力，進步公司的作業效率。聽上去是一個極其夸姣的辦理思想。所以公司開端提出愿景：效勞用戶、成果職工。老板開端圈定一批有貢獻的職工名單，聲稱不論他們績效怎么最低保證他們每年不低于20萬的收入。同樣的對出售的查核也松了，使命能否完結，薪酬照樣拿全；對效勞人員的考勤松了，早來晚來，都不必憂慮。
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總歸，公司的環境很寬松了，出售十天半月不出面是常態，啥商務、倉庫、技術、財政效勞部門越來越像衙門。依托堆集，公司仍然掙錢，日子仍然過得去。等過了兩三年，發現出售額急劇下滑，早已被職業界的別的幾家公司甩在后面了。人道化的辦理讓一些聰明的出售一眼就找到縫隙，拿著公司不菲的收入，開著自個的公司。這種荷包馬上鼓起來的演示效應很快讓別的有才能的出售效仿起來。而公司的效勞人員由于人道化辦理卻固執起來，正本他們是效勞出售的，成果倒過來出售得求著他們干活，新進來的職工就可憐了，求他們就事得看他們心情，動不動晾上二三天或許唐塞一下，所以新職工很快學會了要么不干活，要么干私活。
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全國最好的獵頭認為是公司里有一批清談不干活的人，成天跟老板談戰略，談辦理，混得如虎添翼。而實在悶頭干活的人要人人調不動，要鼓勵鼓勵得不到，年底一算收入跟那些混日子的差不多，跟那些賺暗倉的更沒得比了。有兩個部門的出售司理拉著手下的出售在外面做公司，收入做到四五千萬，還讓公司養著他的人員、供著商場費用。掙錢的活都拉出去了，不掙錢的都放在公司。
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有一年老板一決然，把提成的份額翻倍，盼望出售慢慢地收了性質，經過合理的路徑掙錢，但是出售得了賺暗倉的甜頭，心再也收不回來了。每年年會老板都要驕傲地提一下在公司作業的老職工的人數，當他推心置腹的跟這些老職工動情地懇請他們收了性質，從頭一同斗爭，把公司做上市，也來成果他們自個的時分，他們已經是無動于衷了。
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有人說集成公司就這樣，沒有自個的中心商品，客戶在出售手里，不可控。但是職業界別的公司也是如此，為何沒有呈現這種嚴峻的結果呢？
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劉備奪了劉璋的地盤后，諸葛亮頒布法律，嚴刑峻法，法正覺得不合適，找來理論，說是“刑法峻急，刻剝大眾”，并形成“自正人小人常懷怨嘆”的后果。諸葛亮解釋道：“劉璋暗弱，自焉以來有累世之恩，文法羈縻，相互阿諛，德政不舉，威刑不肅。蜀土人士，擅權自恣，君臣之道，漸以陵替。寵之以位，位極則賤；順之以恩，恩竭則慢。所致使弊，實由于此。吾今威之以法，法行則知恩；限之以爵，爵加則知榮；恩威并濟，上下有節。為治之要，于斯而著。”
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也就是說以爵位拉攏，爵位總有到頭的時分，封賞的多了，爵位也就不值錢。順著他們的心思給以恩寵，恩寵一旦到了頭，他們就會疏遠惰慢。
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再講一個例子，隋朝大將楊素性殘酷，隨意拿住士卒的小錯便殺掉，但是士卒們卻情愿跟隨他，因素是他對士卒微功必錄，士卒不必憂慮文吏從中作梗。這但是實在的人道！
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人道化辦理不是聽任職工，其中心是要讓有才能的職工取得充沛的發揮和生長，取得與之對應的收益和肯定。
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