為何相同是財政人，他人月薪過萬你還在掙扎著奔向5K；為何相同作業(yè)五年他人已經(jīng)是個不大不小的Leader，而你卻還在被領導著？這么的疑問不少財政人都會考慮，然后怪機會不來，怪布景不硬，乃至怪起了雞湯太膩。可事實上真實的根源是由于你患了財政人多見的那些“病”，它讓你成了自個眼里的loser。
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病癥1：得過且過
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體現(xiàn)：凡事能牽強的就絕對不求打破。盡管如今社會競賽劇烈，但是患了這一類病癥的財政人一直堅持著“依然故我”的狀況，也不論領導多么急著出效果，五年前怎么做表單的，五年后照舊，連每年的公司核算都只不過改個年份和某些纖細的數(shù)據(jù)罷了。
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北京獵頭對癥下藥：得過且過的人要么是懶，要么是裝傻。前者主要是將財政作業(yè)作為混日子的方法，不愿意費勁，只想著玩耍。后者是覺得自個拿的錢少，天然也不樂于支付全部的才能。
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不管是真懶還是裝傻，首要要了解的是，財政這個作業(yè)盡管好混，卻也由于人人都能夠“混”進來而充滿了競賽。若你專心想著渾渾噩噩度日等退休，那當心裁人風云一來，你便是第一批名單中的一個。
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病癥2：缺少危機意識
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體現(xiàn)：你沒有危機意識。由于每個人都和你說財政作業(yè)是十分保險的，每月算算賬就算到了退休。但是你卻忘了這個職業(yè)自身也在高速開展，早年那種僅僅記賬的財政人已經(jīng)難以契合當下的要求，綜合型的、管理型的財政人才是公司所需求的，才是公司會花高薪延聘的。而你若一直以為算賬是財政人的全部內容，那也注定得不到高水平的薪水和開展。
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北京獵頭對癥下藥：本來每個人的財政人的職業(yè)生涯都會遇到各式各樣的危機，有競賽，也有賦閑，當然還有各式各樣的機遇，就看你是不是能盡早做好預備、是不是能做多手預備了。
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多多重視財政職業(yè)的走勢，閱覽、看報、留心新聞，都是不錯的選擇，讓你能夠了解這個職業(yè)更多的開展和或許。接著給自個建立明晰的方針，要切合實際，要跳一跳就能夠到，然后就去盡力吧。
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病癥3：不充電
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體現(xiàn)：如同從畢業(yè)那一天起，你就主動拋棄了一切學習的方法和念頭。由于你聽太多人說財政人是熬資歷的。所以天天你就想著做完這些報表、錄入完那些數(shù)據(jù)、黏貼好一切憑據(jù)。如此認真作業(yè)確實是不錯，但是卻疏忽了專業(yè)才能自身也是需求提高和彌補的。在他人忙著學習比如CPA、ACCA或許考中級、高級職稱的時分，你卻照舊在埋頭作業(yè)，競賽力只會越來越弱，加薪升職天然離你越來越遠。
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北京獵頭對癥下藥：試著尋求更高的方針吧，甭說大學本科學歷能撐幾年了，往后大約研究生都不稀奇了，你若還不知道充電，那就只需被篩選的份了。更何況作為一個作業(yè)了幾年的財政人，你應當更加清楚自個在作業(yè)中的那些迷惑和缺乏，能夠沉著地篩選出最有實用價值的方針去學習或參與訓練。
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也有的財政人以為自個快要奔三了，這么學還有含義嗎？可正如我某次在高頓財經(jīng)CPA訓練班上遇到的一位快四十的財政人所言：不管是不是學習，自個都將迎來四十歲、四十五歲，為何不讓將來變得更有價值呢？
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病癥4：不想擔職責，又想出效果
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表現(xiàn)：或許你對作業(yè)有許多主意和構思，但是不問你，你不會說；哪怕問了，你也僅僅說一半。或許當領導預備組織給我們做一個核算項目時，你心中已經(jīng)有了有關的規(guī)劃和主意，但是你又懼怕?lián)氊煟婚_口。效果項目被別的人爭奪到了，效果也好、升職加薪也罷，都成了他人的。
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北京獵頭對癥下藥：首要你要了解的是，你若擔不起這些職責，那你也沒資格享有更高的薪酬。而進一步來說，你怕?lián)氊煟瑢ψ詡€沒有決心，是由于對自個的才能抱有置疑。消除這種置疑的方法無外乎兩種，一是不論不顧地去爭奪一次，實習會告訴你自個的才能終究是不是能夠擔任。另一種是去學習，常識不僅能夠提高你的才能，也能夠提高你對自個的決心。而在訓練中和各種財政人的溝通也能讓你接觸到更多不一樣的主意，然后豐富自個對財政作業(yè)的認知，提高對自個的決心。
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病癥5：急于體現(xiàn)自個
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表現(xiàn)：和病癥4正巧相反，前者是不敢表達，而這是太想要表達，作業(yè)上哪怕只需零散半點的定見和主意，思路都不周全，就刻不容緩想要講話；平時的共處中也老是似有若無泄漏自個抱著某某的大腿、看不慣某某某的風格等。卻不知過早地表達自個的定見又陳說不全，會給人半吊子的形象；而習慣性站隊更是令人覺得你熱衷于單位奮斗。
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北京獵頭對癥下藥：盡管和上級、搭檔搞好聯(lián)系是很主要的一件事，但是你要依靠的不是自個的油腔滑調，而是自個的才能。由于職場是一個考究利益的當?shù)兀裟隳艹料滦膩硗晟谱詡€的主意與建議，將對某項核算或許審閱的新主張、新觀點有理有據(jù)地表達出來，信任領導是很樂意和你堅持親切聯(lián)系的，搭檔之間亦是如此。
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病癥6：不愛動腦，懶得考慮
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表現(xiàn)：財政人只需不是太蠢的，根本都能將作業(yè)做到及格分——不就是領導組織了什么，你做什么嘛。但是這么做的人，永久拿不到10K的月薪。
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北京獵頭對癥下藥：領導假如期望你做到1，他通常只會給你組織一個0.5的使命。由于他期望看到的是員工能考慮、自個補足那沒有說的0.5，乃至更多。對領導來說，一個會創(chuàng)造性地了解自個安置的使命的財政人，才是有開展的財政人。就好比我在高頓財經(jīng)講座中認識的一位財政人，她共享作業(yè)經(jīng)驗時說自個在整理報銷憑據(jù)的時分比別的人多做了一步：按一個次序填制。如此看起來明晰得多，一個月后公司正巧在做管帳根底作業(yè)標準的查看，她因這個“多一步”而受到了領導的表彰，后續(xù)的作業(yè)開展和薪水也有了上升的氣勢。
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財政這個活做的時刻久了，難免會有這么或那樣的“頑疾”。若你能對癥下藥，將其徹底治愈，將會是職業(yè)生涯上一次騰躍性的前進；而若你視若無睹，得過且過，等待著你的或許只會是無風無浪也無開展的將來。
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