在激烈的市場競爭中，決議你能否戰勝對手的關鍵在于，你解決問題和決議計劃的速度是不是比對手更快，準確性是不是更高。說到底，北京獵頭認為就是安排的思想能力才是取勝關鍵。
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要提高安排的思想能力，首先要了解咱們自個作為自己是怎么考慮的。究竟，一個考慮型安排是一切自己考慮的集合。北京獵頭發現大腦有兩種思想形式：一種是主動的、即時的、直覺的和無意識的反響，即“體系1”思想；另一種是受控制的、花吃力氣的、剖析型的深層考慮，即“體系2”思想。只需條件答應，咱們更喜愛用體系1來考慮，由于它毫不吃力。而啟動體系2則既吃力又苦楚。
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當身處一個非常熟悉的情境時，咱們能夠說自個現已樹立起了專家般的直覺。此刻，運用直覺來立刻處理問題是值得信任的，由于咱們已辨認出具體問題而且能夠從相關的直接經驗中提取主意。可是當處理問題所需求的思考逾越了咱們的直接經驗時，體系1就并不可靠，而有必要切換到體系2。
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北京獵頭認為體系2是根據四種不同的思想形式。四種基本思想形式反映在四個發問中。
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1.我們應該采取什么行動？其隱含的意思是我們需要做出選擇。
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2.發生了什么事？這個提問要求人們整理并拆分信息，這是理解當前事件全景圖的鑰匙。
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3.將來還會發生什么？展望未來，估測將來會發生什么問題。
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4.為什么會發生這種事？它說明了確定因果關系的必要性。
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為了平衡好體系1和體系2，安排應當推廣“理性考慮程序”，這一程序答應咱們在適宜的情況使用體系1，并且保證在適宜的機遇引進體系2。
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北京獵頭認為培育思想能力一個不錯的孵化器是相對可控的事務會議。經過塑造會議中的思想形式，咱們不只可以有時機影響最主要的戰略和運營考慮質量，并且經過參與會議，與會者將有時機觸摸“理性程序”的作業方式，這將有助于提高與日常作業對話有關的思路，并終究平衡他們自己的體系1和體系2思想。考慮到這一點，打造考慮型安排五個過程中的第一步即是辨認主要會議。
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1.為會議創造合適的物理空間、思維空間和情感空間 任何會議的核心都是對話。讓人們輕松交流至關重要，否則他們的思考無法有效連接并得到充分的利用。
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2.識別重要會議 二八定律無所不在。80%事關戰略與運營重大議題的問題解決與決策發生在20%的會議上。對你們組織中各高管如何分管他們所負責的領域做一個簡單的調查，很快就能發現哪些會議會決定組織的性質、方向和進展。
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3.尊重并連接 接下來，我們要確保重要會議的所有與會者享有一個和諧的互動氛圍。這意味著必須去了解他們是如何溝通和思考的，以便相應調整自己的溝通方式。
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4.確保你充分利用了真正的專家直覺 你要確保選擇了合適的人出席重要會議。如果與會者擁有的直接經驗越多，我們就越有可能獲得高質量的產出。
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5.讓你的思想結構化 拼圖的最終一塊即是運用理性程序來協助構建你的思想方法，這么在你能保證成果的正確性時運用快速的體系1，但當你需求更嚴謹的考慮時，就將對話切換到剖析型的體系2。理性考慮程序包含情況評估、疑問剖析、決策剖析、潛在疑問和時機剖析。它們可在任何會議中用于優化考慮流程和對話。
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