一直都有人私信問(wèn)怎樣進(jìn)步工作功率，看看下文全球聞名的咨詢公司都是怎樣做的。說(shuō)到底，事在人為，就看你能不能辦到！
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以下工作方法來(lái)自麥肯錫、波士頓、貝恩、蓋洛普、科爾尼、羅蘭貝格、美世、翰威特。這是讓資深獵頭除了考慮模型以外，差異于大多數(shù)人的高功率要素。
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1.用一套體系來(lái)記載參謀的時(shí)刻運(yùn)用情況。每小時(shí)在干啥，在哪個(gè)項(xiàng)目里，仍是在學(xué)習(xí)。一方面，參謀以這個(gè)工作時(shí)刻按小時(shí)跟項(xiàng)目經(jīng)理算薪酬，等級(jí)不同薪酬不同。另一方面，核算參謀單位工作時(shí)刻、投入在項(xiàng)目上的總時(shí)數(shù)以及項(xiàng)目收益，便可以核算出每位職工的工作功率和產(chǎn)出比。這是他們是不是獲得晉升的參閱數(shù)據(jù)之一。
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作為獵頭來(lái)說(shuō)，投入時(shí)刻越短產(chǎn)出越高，對(duì)他們?cè)接欣＿@或許是參謀們不得不變得越來(lái)越高效的實(shí)際要素。
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2.來(lái)自麥肯錫的經(jīng)歷：做準(zhǔn)確的事！“準(zhǔn)確的工作方法只能是，在此之前請(qǐng)你保證自個(gè)正在處理的是準(zhǔn)確的疑問(wèn)——很有也許，它并不是從前交給你的那個(gè)疑問(wèn)。”
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3.理清你的“天然生成優(yōu)勢(shì)”和“可以學(xué)會(huì)的東西”的不同。主張做一次蓋洛普的“優(yōu)勢(shì)辨認(rèn)器”測(cè)評(píng)，認(rèn)清自個(gè)由“才華”（Talent）、“常識(shí)”（Knowledge）、“技術(shù)”（Skills）構(gòu)成的個(gè)人優(yōu)勢(shì)是啥，然后在工作中“表現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，不管啥優(yōu)勢(shì)；操控你的缺點(diǎn)，不管是啥缺點(diǎn)”。
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4.運(yùn)用SWOT剖析方法來(lái)處理工作。即面臨使命時(shí)，先界定這件工作也許存在的“S”-Strength（優(yōu)勢(shì)），“W”-Weakness（弱勢(shì)），“O”-Opportunity（機(jī)會(huì)），其間，S、W是內(nèi)部要素，O、T是外部要素。
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5.做“要事”，而不是做“急事”。
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6.運(yùn)用麥肯錫的“七步成詩(shī)”來(lái)處理疑問(wèn)。①陳說(shuō)疑問(wèn)→②分化疑問(wèn)→③刪除非關(guān)鍵疑問(wèn)→④擬定執(zhí)行方案→⑤對(duì)方案進(jìn)行剖析和論證→⑥綜合成果并提出主張→⑦得出結(jié)論并展現(xiàn)。
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7.運(yùn)用SMART準(zhǔn)則來(lái)擬定方針。
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以保證： ①它是詳細(xì)的（Specific）； ②它是可衡量的（Measurable）； ③它是可以達(dá)到的（Attainable）； ④方針是符合實(shí)際的（Relevant）； ⑤擬定明確的截止期限（Time-based）。
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8.以現(xiàn)實(shí)（數(shù)字、專業(yè)定見、調(diào)查成果）為依據(jù)，會(huì)讓你的主意更簡(jiǎn)單推廣下去。
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9.經(jīng)過(guò)反復(fù)問(wèn)“為何”來(lái)界定疑問(wèn)。
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比如A說(shuō)“我厭煩周末天晴”，為何？由于“每次周末天晴我老是很疲憊”，為何？“如果周末是晴天，我的女朋友會(huì)拉著我逛一天的街，這使我很疲倦”，為何？“也許我女朋友不知道逛街會(huì)使我精疲力竭。”問(wèn)到最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，處理方案是讓他和女朋友談?wù)劊皇切枨蟆案淖儦夂颉薄?/span>
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10.為天天的使命制定一張優(yōu)先表： ①評(píng)價(jià)工作的可做性和重要程度； ②去掉不必要做的工作或別人可以替代你完結(jié)的工作； ③記下你必需求完結(jié)的工作，并預(yù)估需求花費(fèi)的時(shí)刻。
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11.運(yùn)用“PAEI”辦理角色模型讓自個(gè)的團(tuán)隊(duì)更有執(zhí)行力。
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資深獵頭提醒你一定要保證你的團(tuán)隊(duì)里有以下4人： 成績(jī)創(chuàng)造者（Producer），他往往重視的是短期方針，能帶來(lái)短期效益； 行政辦理者（Administrator），他重視短期操控，能帶來(lái)短期功率； 企業(yè)家（Entrepreneur），他重視長(zhǎng)時(shí)間方針，能帶來(lái)長(zhǎng)時(shí)間效益； 結(jié)合者（Integrator），他重視長(zhǎng)時(shí)間操控，能帶來(lái)長(zhǎng)時(shí)間功率。
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12.一個(gè)導(dǎo)師是不行的，最佳是成立一個(gè)專家小組（你的幕僚），有疑問(wèn)和疑問(wèn)可以最先找這個(gè)小組的人求助。
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13.運(yùn)用“六頂考慮帽”，它能防止團(tuán)隊(duì)將時(shí)刻糟蹋在互相爭(zhēng)執(zhí)上，強(qiáng)調(diào)“可以變成何”，而非“本身是啥”。它別離代表“中立客觀的觀念（白帽子）、與邏輯相符的正面觀念（黃帽子）、警示與批評(píng)的觀念（黑帽子）、直覺和預(yù)見（紅帽子）、創(chuàng)造力的主意（綠帽子）、指揮操控（藍(lán)帽子）”等6種考慮視點(diǎn)。
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