目前，我國活躍著數以萬計的獵頭公司，大部分聚集在北京、上海等一線城市，整合人才資源，為國內外數以萬計的企業提供人才解決方案。
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要長久立足于行業，獵頭公司必須足夠專業且能為企業提供核心價值。而專業服務的落地執行，需依照專業的獵聘準則。
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世界500強企業、國內外名企、快速發展的企業在招聘不同行業、不同崗位的中高端人才時，有5個準則是通用的：
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1.對自己有合理的薪酬定位
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企業與人才最終能否合作，薪酬也是一個不可忽視的因素。獵頭一般會為候選人梳理該崗位的薪酬行情，讓人才對自己的薪酬區間有合理的了解，之后再洽談成功率更高。否則，如果人才薪資期望與市場行情不符，則合作可能談不成。
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2.所擁有的可支配資源
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現在企業選人還有一個“資源”準則，即人才所能實際支配的資源。能給企業帶來大量資源的人才收到用人單位的受歡迎，不論是人脈資源、平臺資源或其他資源。事實證明，優秀的人才比普通人才更擅長整合身邊優質資源--乾坤獵頭正好是一家整合優質人才資源的公司。
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3.工作經驗是重要指標
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人才是否具備相應的工作經驗在勝任力測評模型中占據著很大的權重，是衡量人才與崗位是否匹配的一個重要準則。除此之外，考核人才在項目中的貢獻比值也是獵頭的重要工作，淘汰那些“有著不錯的項目經驗、但他個人做出的貢獻十分少”的候選人。一般獵頭崗位要求3年以上工作經驗，較高端的崗位則是8年以上工作經驗。獵頭建議：行業經驗的積累很重要，盡量不要頻繁換行或跳槽。
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值得一提的是，隨著國內發展前景漸入佳境，不少留學人才、海外人才選擇回國發展。海外人才的工作經驗能如何衡量?獵頭表示，企業在意的是如果換成國內的工作環境，該人才是否還能表現良好。如果答案是否定的，那么該人才并不適合。不同城市亦如此，用人單位希望招聘到的人才熟悉當地市場。
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4.值得信任的品格是基礎
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品格的好壞在圈子里會形成聲譽，好的聲譽能成就人，壞的聲譽能損毀人。用人單位看重人才是否講誠信、是否具有敬業精神、是否值得信任。隨著征信系統的逐步完善，個人的誠信記錄將更容易調取。出差虛開發票、貪圖小便宜、泄漏商業機密等不誠信的行為都會成為被淘汰的理由。獵頭提醒：誠信敬業的良好品格是獲得更好工作機會的基礎。
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5.溝通能力與協調能力
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觀察世界知名企業的高管任職新聞，我們會發現中國籍高管占比不高，相較而言，印度籍高管的占比要大得多。為什么會這樣?獵頭總結有兩方面的原因，一方面是語言，印度人更擅長用英文思考，國際化交流更順暢;另一方面是協調能力，他們有扎堆的習性，團隊意識更強，更容易融入團隊并共同協作完成工作。由此可見，溝通能力和協調能力也是世界500強企業十分看重的因素。
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