全球頂尖人才超七成通過獵頭在找尋工作,你不得不跟獵企合作!
據相關業內人士透露，前段時間某大型通信公司委托獵頭執行挖角計劃，我國知名互聯網企業的大半個高層都被挖走，面臨著嚴重的高端人才流失問題。企業不僅少了得力干將，而且還多了強勁對手。引發了吸引人才、留住人才的新一輪討論。
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從獵頭角度來看，高端人才一直是稀缺資源，成為同行或者跨行企業的爭奪對象，全球超七成的高端人才流動都是在獵頭公司的協助下完成的。就我國來說，市場上的獵頭公司可以分為三大類：正規民營獵頭、資深合資獵頭、大型跨國獵頭和專業性欠佳的小獵頭。前三者包攬了全球超七成的高端人才流動。
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正規民營獵頭：更懂國內企業的需求
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我國同樣存在著一批成立了七八年時間的正規民營獵頭，他們的大部分客戶都是我國的民營企業或初創公司。因為長期與民營企業積累的豐富經驗、對于客戶需求的專注研究，使得他們在服務民營企業上面有著無法忽視的優勢。他們一方面學習跨國獵頭公司、合資獵頭公司的運作經驗，另一方面也愿意在獵頭服務上付出更多的時間和精力、在收費上接受更低的比例，大多數不需要支付預付款。
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資深合資獵頭：積聚力量、規模化擴張
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資深合資獵頭的客戶既有中外的大型企業，也包括快速發展的中小型企業和初創公司，一般有10年左右甚至超過10年的業務經驗。隨著業務的快速發展，為了更好地服務于企業，他們在各大城市開辟辦事處，在獵頭團隊方面則實施了規模擴張，既有資深老獵頭，也不排斥有潛力的年輕血液加入。一般由團隊執行項目，有資深獵頭leader，有業務骨干，也有有潛力的新獵頭。
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大型跨國獵頭：本土化不足，不夠接地氣
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大型跨國獵頭如“五大”起步早，主要在我國的北京、上海有辦事處，主要業務是為全球500強的企業尋獵頂級高管，傭金比例高，需要支付預付款。這類獵頭公司的優點是在高管尋獵方面有著豐富的經驗，流程專業，獵頭顧問都是資深的老獵頭;不足之處是對我國本土企業的人才需求把控、對我國本土人才的了解等方面有所欠缺。
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專業性欠佳的小獵頭：收費低，能力弱
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這一類公司成立時間短，多選址于城市的偏僻地區，專業能力弱，業務基本集中在某一區域的中低端職位，沒有行業細分，公司規模小，獵頭的平均從業時間短，服務水平良莠不齊，通過低收費吸引企業客戶，鮮少關注客戶滿意度，客戶二次簽約率低，不能為客戶提供長期利益，有的甚至沒有獨立的辦公室，對整個獵頭行業的健康發展產生不良影響。
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企業宜從高端人才的吸引、培養、任用和發展等環節對高端人才進行全過程、全方位的管理，調動高端人才的創新力，幫助實現高端人才才實現人生價值，降低高端人才流失率。挖角宜選擇可靠的獵頭公司，只有招聘到匹配的人選才是真正的節約成本。
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