現如今，HR面臨空前挑戰：
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客戶的需求越來越復雜多樣，要求也越來越高。
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滿足客戶需求所需要的人員規模越來越大，專業度越來越高。
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人員管理與培養越來越難。
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HR如何為公司的成長發展做出更大的貢獻，更大程度發揮人力資源的價值?
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現有的HR專業模塊無法有效覆蓋更多的業務發展需求。處于管控模式的人力資源，距離業務較遠，對業務的理解不夠深刻，對業務痛點的把握不夠準確，已經無法有效支撐業務的復雜多樣的需求。
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HRBP 解決你的困擾!
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作為中國企業的杰出代表，華為自2006年就開始探索HRBP體系，到三支柱模式成型，華為走了6-7年。
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華為HRBP與三支柱——站在肩膀上整合解決方案
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在華為，標配是150到200會配一個HRBP，它的工作位置是在業務部門，HRBP和業務部門在一起辦公，和業務部門的員工在一起工作，通過這樣的要求，BP能夠理解業務，能夠識別出痛點，能夠有效解決業務的問題。
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在華為，BP的工作需要另外兩個角色的大力支撐，一個是HRSSC，一個是HRCOE。
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HRSSC：HRSSC作為人力資源人事服務共享中心，就是把人力資源人事行政類的工作，比如說合同的簽署五險一金、考勤等等全部把它剝離到這個人事服務共享中心，由這個部門專門去做，通過這樣的一個安排，讓HRCOE和HRBP能夠聚焦專業性工作，避免被人事樹形工作所干擾。
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HRCOE：人力資源的領域專家，有兩個關鍵定位，第一是公司各人力資源領域的制度流程的制定者，看護者，維護者；第二個是公司人力資源這些領域制度、流程在整個公司一致性落地的推動者。
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