獵頭職場：HR告訴總經理，最近離職人挺多,老總怒吼“招人！”
請先思考：你如果是老板，面對到來的離職潮會如何處理？
?
人力資源管理是一門很深刻的學問，涉及到人力資源的六大模塊。
?
但是具體到企業管理中，并不是所有人都對人力資源管理的方法和理論掌握的很好。
?
今天談的這個問題，其實涉及很多方面的原因，并不是單純的可以從HR管理的角度可以解答的。下面我給大家談幾點看法:
?
第一點，這位總經理可能已經對公司的員工的動態很清楚很了解啦，所以在這樣的情況下，他對于人力資源總監提出的問題才給出了直接的答復。比如這個公司可能已經處于人事的高度動蕩期，當然這種動蕩肯定是由某種內在的原因引起的，那么這個原因總經理可能應該是明白的。
?
第二點，總經理說這句話其實也是代表了資方的一種態度。有很多時候，企業中的員工會與管理層形成一種對立，當然這種對立的目的是為了追求個人利得最大化，，如果面臨著員工提出的無法滿足的要求或者過份的要求，作為管理層盡快地去決斷招聘新人也是正確的。
?
第三個方面，要從這家公司的市場影響力以及行業環境來分析。如果從市場上招聘新人成本非常低，可以去考慮招聘新人，那就沒必要為了挽留有非分要求的員工而損失公司更多的利益。
?
第四點，如果總經理對于公司的現狀以及員工的離職原因內心并沒有準確的判斷，他做出這樣的決策也代表了這位總經理管理水平的不足或者說體現了這位總經理在管理方面存在的短板:非常的武斷。從這位總監向總經理進行匯報的內容和方式來看，對于人員的安排肯定不是有總監來可以決定的，而是有總經理最后拍板，并且作為總監的提醒，只是一種善意的提醒，已經超出了他的能力。他會感覺到無能為力。
?
以上幾點是針對于這個問題進行的回答。
?
下面我就人力資源管理的幾個細節點再給大家做一下分享。
?
一個團隊人員的穩定性對于企業的發展是非常重要的，這里面即有文化的傳承和積淀，也有公司的核心技術、商業機密以及客戶資源管理等方面的需要。留住一位老員工比培養一位新人的成本其實是低的很多，但是我們有時候在企業經營中要從宏觀的角度去考慮。如果員工層面形成了不好的企業亞文化的時候，就需要進行大范圍的調整。
?
管理人員在進行企業管理和帶隊伍的過程中，一定要本著以人為本的思想去考慮，在做制度的時候從人本惡的角度去考慮，但是在執行制度、執行管理的時候要從人本善的角度去對待，給大家創造一種寬松有愛有序的文化氛圍。
?
另外對于員工的薪酬待遇以及相關的福利，企業必須要結合個人所在的市場環境以及行業特點進行科學的決策，絕不可以用拍腦袋的方式去做。一味地高薪不可取，一味地的低薪也不可取。
?
此外你還要根據企業員工團隊的結構，從個人的能力、個人的資歷、個人的經驗、個人的學力等多個方面卻綜合衡量。
?
更多獵頭職場資訊，請關注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
