獵頭公司分享職場潛規則：做得越多，死得越快！句句戳心
不管是職場還是生活中，
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你是不是覺得在各種各樣的事情上就分散了精力，
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然后什么事都沒做好，其實這就是典型的想得太多了。
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事實上我們遇到的事情和各種任務會有各種各樣的表象，
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但在這些表象背后，總有一些是真正重要的本質，
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所有的決策判斷思考，都應當以這個本質為基準進行思考，
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只思考本質的方法叫做簡單思考。
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今天要給大家講的是LINE創始人森川亮寫的《簡單思考》，
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幫助我們不要想太多。
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作者當年在深圳一家游戲公司工作的時候，
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剛剛修完了MBA的課程，
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學會了各種的商業管理方法工具，于是他躍躍欲試。
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把自己學到的各種時髦的管理方法拿到公司來制定規章制度，公司目標。
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結果，他忙活了很久，
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發現他設計的這個制度在公司很難推行。
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那些公司的核心人員游戲設計師，
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他們根本上看不懂他的這個制度，也不太關心他這個制度。
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所以整個公司他經營起來就覺得特別困難。
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有一天，他就陪這些游戲設計師聊天，
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他就問說：“你們怎么就覺得這個制度執行得不好呢？”
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這些游戲設計師回答：“你每天搞這些有用沒用的事，有啥意思呢？
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咱開公司呢，不管三七二十一，
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應當先做出好產品，這才是最重要的。”
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這個時候，作者突然意識到，
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可能他們說的是對自己是不是被一些不是真正重要的問題迷惑了。
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比如我們開一家飯店，你要是飯店的老板，
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每天給你的廚師送去各種經營指標研究報告，
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讓他去花時間分析，你覺得有意義嗎？
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廚師真正重要的事情是做出好吃的菜，
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你讓他又看文件，又左思右想，就只能讓飯菜涼掉。
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其實一家飯店能不能經營下去，歸根到底就一個本質：
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飯菜好不好吃，服務好不好，其余什么文件都是多余的。
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經歷了一些事情后，作者真正意識到要簡單思考，
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只做那真正最重要的事情，
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而且就意味著你必須要做好放棄過去成功經驗的心理準備。
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你要全身心的投入到給用戶創造價值的過程當中，
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因此當手機又從功能手機向智能手機這個潮流轉化的時候，
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生產量的團隊所有經營人員都明白，
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只有真正做出讓用戶最滿意的那款產品，這才是第一位的，
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也只有這樣才可能成功。
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其實一個人一次能做好的事情，可能往往只有一件，為了成功，
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我們就必須拿出所有的精力來做這真正重要的事情，
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這個道理聽起來很簡單，可是大多數人做不到。
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希望我們都不要想太多了，做好一件事就夠了。
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希望對你有啟發，記得留言轉發哦
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