獵頭公司說職場：換工作，你是找獵頭還是找獵頭顧問？
在知識和能力都成為快餐的時代，人才競爭日益激烈，很多企業為了快速發展，來不及培養人才，只得去挖競爭對手的人才，然后支付給獵頭公司昂貴的獵頭費用，簡單說也就是用資金成本換取了企業發展戰略的時間成本。
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做招聘，對待人才和企業都務必要慎重，尤其對于人才，永遠不要違心地促成什么結果。企業選錯了人，雖然受到些影響，但還可以再換人，對于企業來說影響個百分比，不至于影響大局；對于人選來說，一旦選錯了，影響就是100%，不光影響到個人的職業，也同樣影響到他的家庭，所以要做有良心的招聘官，不要為了私利做讓人選家庭和企業都受到極大影響的人才配置。
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為什么會找獵頭？
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獵頭這個詞已經很廣泛。從人才方看，對于工作七八年甚或五六年以上的職場精英，大多會等著獵頭、企業HR主動聯系，或朋友引薦，自己主動投遞的頻度越來越低；從企業端看，一線城市對獵頭的接受程度普遍很高，二三十人小公司大多會用獵頭協助招聘，由于企業和人才的特性，以及中國企業的速食文化，催生了獵頭顧問團隊的迅速發展。
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對于工作七八年以上的白骨精們，若換工作，建議選擇優秀的獵頭顧問，甚至固定與幾個優秀獵頭顧問或優秀招聘總監保持聯系，有想法時，可以提前詢問行情，讓他們做你的職場代理人。找獵頭有什么好處呢？第一，你不用找老板談薪資和崗位，避免談錢尷尬；第二，你不至于被動選擇工作，處于主動方時，心態會更好；第三，你選擇或者放棄能得到一些行業咨詢依據，相對比較理性。
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國際上：
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在歐美企業有近90%高管是由獵頭完成配置，這與歐美企業的獵頭從業人員的職業層級和企業高管職業素養和誠信度有關，也與獵頭企業的運作成熟程度有關。
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光輝國際、海德思哲、史賓沙、億康先達以及阿托茲為行業五大。在過去，五大頂級獵頭公司圈內流傳著這樣一句話:"不知道我們的人，永遠沒必要知道；我們只為永遠不愁工作的人找工作"。
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2011年曾與光輝國際和海德思哲有過合作，在這里特別提一點， 2014年把Hay Group收購，Hay Group全球能力素質模型的代表，這說明光輝國際正在向提供人力資源立體解決方案的巨頭發展；海德思哲1953年成立，美國第一家企業領袖搜尋公司，海德思哲的顧問們一直維護著公司建立時所倡導的價值和合作精神。這些價值使海德思哲的資深主席Gerry Roche被他當時的同行尊為“世紀招聘人”。
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從海外來看，獵頭是一個極為被尊重的崗位，他是能給企業、人才以及獵頭本身帶來三方共贏的職業，對人才合理流動起到了很好的推動作用。
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國內：
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國內獵頭從業人員近40萬，一個龐大的外部隊伍。優秀的職場精英會經常接到不少稱之為獵頭的電話，有些甚至有了反感，為什么會出現這種狀況，是因為從業人員參差不齊。有些獵頭公司，在運作的時候，不是當獵頭來運作，對于獵頭人員的培訓培養，以及對于行業企業的理解都遠遠不到位，而是當中介去運營，獵頭顧問的高素質高要求沒了，只要會打電話，要到簡歷，推薦給企業就行了，獵頭就成了一個低門檻快速成單快速賺錢的工具了。相信工作多年的職場精英從電話溝通中就能判斷獵頭顧問的專業與否了。
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十年前做獵頭，十年后再出來，發現這個行業真的無法讓人尊重和愛戴了，哪里是獵頭，也就是個中介而已。
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獵頭？顧問？
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獵頭和獵頭顧問的差異在哪？
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中國的企業大多講究速食，快速講故事，快速融資，壯大，套現，然后玩更大的盤。以至于催生了人才的速食。成立不久的企業，拿到了一些融資，就快速的挖人，給人才畫餅，薪資翻倍，要知道今天很多速成企業，來不及培養人才，一個人才真正的發揮大價值，軟件類相對好些，硬件類需要三五年時間，所以哪里有時間培養出來呀；還有一些人才，即使你好不容易培養出來，結果忠誠度也很低，與其這樣，不如挖人來的直接。整個市場的人才需求量很大，獵頭顧問越來越多。有些獵頭公司，不考量自己的交付能力，使勁簽客戶。
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有一個獵頭的朋友，她竟然告訴我，她自己跟蹤200多家客戶，那相當于一個人跟蹤幾百個需求，都能想象出什么樣的。既然那么多客戶需要交付，就聘請更多的人來做獵頭，這種情況下，獵頭顧問門檻也就變的越來越低了。
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不止傳遞信息
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獵頭僅僅是一個信息的傳遞者，告訴人才這里有個工作機會，問你會不會考慮；同時告訴企業，根據你的崗位要求，發送給HR幾份簡歷，讓HR做了你的篩選專員，獵頭的判斷力、匹配能力相對較低，獵頭是機會主義者，碰到了就成，碰不到就是使勁做。
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獵頭顧問，之所以稱之為顧問，就是要有能力與被服務者平起平坐。了解行業、企業，人才等狀況，能了解企業和人才雙方需求點，然后精準匹配。這樣對人才對企業都是最節省時間的。
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總結一句話，獵頭只是個信息傳遞者，但不會給你太多選擇意見，力促成功；獵頭顧問是能給到一些可行性的建議，給到一些行業信息，給到你選擇或者放棄的方法論，是基于數據的基礎上給你方案，他可以做值得信任的職場朋友。
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獵頭朋友在企業和人才之間頻繁活動的今天，建議大家提高自己的招聘能力，提升自己行業地位，做人才、企業可信的朋友，不要因為你的不專業，讓原本信任獵頭的職場人反感了獵頭；也建議獵頭老板加強公司員工的專業培訓培養，把獵頭真正價值發揮到極致，而不是賺個小富即安的快錢，把品牌和口碑意識貫徹始終，慢慢靠近全球優秀的獵頭公司，提升中國獵頭顧問的從業環境和社會地位！
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