獵頭職場(chǎng)：主管怎么當(dāng)才能讓老板滿意？你需要留心這5件事兒！
關(guān)于如何做好一個(gè)主管，有很多文章進(jìn)行過(guò)討論，但是大多是從管人管事的角度出發(fā)的，實(shí)際上，主管的角色不止如此，還有一層很關(guān)鍵的含義就是老板眼中的決策執(zhí)行者。讓員工信服很重要，讓老板信賴(lài)更加重要！那么如何成為老板心目中優(yōu)秀的執(zhí)行者呢？概括來(lái)說(shuō)，有如下5件事兒需要留意。
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1.未雨綢繆
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在老板未下達(dá)命令前，主管應(yīng)當(dāng)履行作為下屬的職責(zé)，提前準(zhǔn)備好一切能夠想到的工作，便于隨時(shí)能夠開(kāi)始執(zhí)行，這就是想領(lǐng)導(dǎo)之所想，多走半步。這樣做的好處顯而易見(jiàn)，做事兒每每做到老板心坎里，優(yōu)秀主管的名頭非你莫屬。
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2.計(jì)劃安排
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老板將決策傳達(dá)給主管時(shí)，主管需要進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，并形成書(shū)面上報(bào)老板審視。這一步雖然類(lèi)似普通員工的工作模式，但是計(jì)劃內(nèi)容上需要更有深度，包括資源、組織、影響、風(fēng)險(xiǎn)、訴求等等面面俱到。
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3.組織分配
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組織是主管的一項(xiàng)重要職能，它需要根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃，做出合適的安排：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要組織起有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將合適的工作分配給合適的人。組織分配是目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的核心工作。這需要有識(shí)人之明和用人得當(dāng)，有效配置手中的人員，發(fā)揮最高效的執(zhí)行力量。
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4.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行是主管“領(lǐng)導(dǎo)者”“執(zhí)行人”雙重身份的體現(xiàn)，主管此領(lǐng)導(dǎo)下屬為目標(biāo)的達(dá)成而努力，需要監(jiān)督和輔助項(xiàng)目的正常進(jìn)展，同時(shí)也要牢記自己是老板的執(zhí)行人的角色，及時(shí)向老板匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況，需要注意的是，老板不關(guān)心甚至不懂業(yè)務(wù)，所以匯報(bào)內(nèi)容盡量簡(jiǎn)潔易懂，多用數(shù)據(jù)，少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
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5.控制修正
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在工作的過(guò)程中，控制是非常重要的職能，它保證了目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。控制的本質(zhì)是在實(shí)際工作中控制工作方向，修正計(jì)劃，保證實(shí)際行動(dòng)能夠符合計(jì)劃而實(shí)現(xiàn)。這是主管把控任務(wù)進(jìn)展的一個(gè)重要?jiǎng)幼鳎ぷ魅蝿?wù)往往不會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)有突發(fā)的或者未考慮到的狀況，這時(shí)需要主管能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)做出調(diào)整，確保目標(biāo)的順利達(dá)成。只會(huì)傳達(dá)命令的主管沒(méi)什么值得稱(chēng)道的，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的主管才是老板喜歡的。
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