今天我參加了一個項目評審，發現有些問題，大家談問題，分析項目的碎片化，這是普遍的現象。
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針對這種現象，我今天要說說一個好的項目應當怎么做？
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一是，應該具備一種思維，叫結構化思維，很多人做項目，寫文章的事都涉及到這個問題，就是在某一個點上著力很多，最后整體評價不好，這個最重要的原因就是沒有結構化思維，
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二是結構化思維主要指的是從整體上對問題進行全面的剖析，得出問題重要的幾個方面，而不是關注細節和局部。例如，我們要做個城市規劃，我們一定要研究過去做了什么，有哪些不足，未來的方向是什么，然后在這個過程中，應該如何去向過去學習，如何向未來學習，特別是如何向同行和學習，這是規劃了三個最基本的角度，有了這個三個角度以后，再從哲學角度研究它的邏輯性，這就是就是結構化思維。
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我今天碰到項目，發現針對項目其中一兩個點做得非常好，但是沒有由于沒有這種結構化思維，導致看問題不夠全面，沒有時間維度分析，空間的上中下分析，沒有最高點的觀察視角，從內部的結構下分析，沒有底層的細節分析。缺少自上而下的結構。容易給人感覺立體感不強。
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還有一點，就是沒有時間維度。沒有過去，現在和未來時間的邏輯。過去取得了什么成績，有哪些不足，今天正在做什么，在改變過去什么。未來打好什么基礎，未來有哪些問題需要解決。要引入哪些創新，未來它會帶來哪些與眾不同的東西，缺少這種時間軸的思考，所以這是我今天講的缺少結構化思維。
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如果是我們有一個過去，未來和對手的視角分析，再加上一個上中下的視角分析，再加上按照時間軸形成一個過去，現在，未來的分析。我想這種結構化思維就具備了。這是我今天描述的結構化思維的基本含義和分析，你具備這個能力嗎？
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