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公司與員工的真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是某些獵頭專家背后做出來的。月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數字，對這個數字進行保密，已經成為很多企業內部第一重要的紀律。 有些獵頭公司提不同的意見，“薪酬的溝通和工作解釋，恰恰是企業薪酬工作的重頭戲。每個月發工資對不對都不知道，工作就沒有干頭了，薪酬管理對企業就不會 有多大的貢獻了 ”
領導千萬不應該害怕跟員工討論薪酬問題，討論得越充分，員工就理解得越透徹，最后執行得越好。真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背后做出來的，必須讓員工知道，當領導的想干什么。”很多企業把薪酬錯誤地理解為收入分配。劉昕認為，薪酬不僅僅是發錢的問題，薪酬的規律和結果，直接影響員工未來的行為。
薪酬本身就是企業向員工傳遞信息的，對員工產生什么樣的影響，是薪酬制度最需要解決的問題。有些獵頭公司接觸到一些強調創新文化的企業，結果卻發現，企業的薪酬體系和績效考核竟然這樣結合的，就是犯一次錯誤扣一次錢。創新不可能沒有失敗，如果每一次創新和失敗帶來的都是工資、獎金被扣，員工就不會去創新了。
根據獵頭公司的相關調查介紹，中國的企業 往往把很多不適合當領導的人提拔為領導，結果 在工作中給員工造成很不好的影響，結果人才流失了，尤其是技術人才多的業務部門， 部門領導的領導力對部門人才的流動有很大的關系。
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