1、建立以人為本的企業文化，提高員工的歸屬感
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面對人才流失嚴重的中小企業，要不斷了解和總結員工的呼聲，特別是離開和進入競爭對手的情況，并進行充分的競爭分析。為了節約勞動力成本，我們應該根據市場情況和同一時間的競爭情況，適當改善合理的薪酬空間。此外，對于員工的職業成長，應該有一個鼓勵繼續教育和培訓的機制，以提供更多的發展空間和機會。
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薪酬體系、崗位職責、繼續培訓和職業規劃都體現在企業文化建設中。企業文化是企業在長期的生產經營活動中形成的全體員工認可的價值規范。它在引導、凝聚、激勵和約束員工方面發揮著重要作用。中小企業要積極塑造企業文化，營造以人為本的和諧氛圍，用企業文化溫暖和感染員工，使企業成為一個大家庭，把“以人為本”的理念貫徹到管理過程的每一個細節中，讓員工有永久的歸屬感，讓員工以主角的心態和身份參與生產，創造高工作效率。
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2、建立現代學徒制專業培訓體系，滿足銷售和電子商務運營人才供需不平衡、市場缺口大的問題。
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一方面，中小企業可以在企業內部培養相應的崗位人才，另一方面，他們還可以通過現代學徒制與高校共同培養銷售和運營人才。
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中小企業需要客觀了解電子商務運營崗位為企業創造的價值。運營崗位是一個綜合性很強的崗位，具有良好的溝通能力、用戶需求洞察能力、市場分析能力、整體和細節控制能力、文案撰寫能力、視覺設計能力、活動策劃能力、網絡媒體推廣能力、數據分析能力和必要的項目管理能力。綜合能力較強者傾向于選擇較大的平臺。因此，中小企業需要做出自己的定位，招聘能力出眾的運營人才，合理定位和招聘運營人才或內部培養將更加實用。
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將現代學徒制與高校相結合，培養運營人才，不僅滿足中小企業銷售和運營人才的需求，同時也滿足了高校人才培養的需要。由于操作崗位不能大量安排，缺乏深入的實踐機會，高職院校迫切需要更多的中小企業，通過現代學徒制為電子商務專業學生提供更多的操作崗位實踐機會。
3、中小企業聯盟推動企業文化融入課程體系，建立雇主品牌。
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深化校企合作，將多維、深度的企業文化融入教學課程體系。中小企業借助電子商務協會等行業資源，建立中小企業聯盟，充分挖掘地方高職院校電子商務專業人才的需求，建立緊密可執行、高效的合作機制。它不僅服務于當地電子商務行業的發展，還將自身的企業文化推廣到校園內的雇主品牌中，以進一步傳播口碑，輻射更多的社會群體。
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行政微博應該有品牌意識，通過官方賬號、微信公眾號、，官方微和官方抖動。及時更新，專人維護。除了傳播企業品牌和及時發布最新產品信息外，官方賬戶還應該有更多與消費者直接溝通的機會。同時，還可以開發新客戶，提升老客戶忠誠度，不斷提升企業雇主品牌形象。
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4、優化中小企業資源配置，提高人才管理效果
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中小企業應合理配置企業資源，突破傳統勞動人事管理的約束，把人作為決定企業生存和發展的具有內在建設潛力的因素和特殊資源，為人才提供和創造各種條件，注重人力資源的開發，注重人力資源的投入，提高人力資源的利用率，創造一個適合吸引和培養人才的良好環境，滿足企業經濟發展和人才競爭的需要。
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雖然薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的方式，但它是一種重要的方法。通過合理的薪酬體系設計和薪酬結構分配，激發組織成員的工作積極性、主動性和創造性，為組織創造更多的經濟效益和社會效益。建立以市場機制調節、企業自主分配、職工民主參與、政府監督指導為基礎的薪酬激勵體系，為了提高人才資源管理的效果。
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我們應該不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，可以更好地激發員工的積極性和戰斗精神，全身心地投入到工作中去，自然流露出他們的主動性和創造性，在良好的人際關系和相互合作的工作環境下，在公平正義的基礎上，自覺與管理者一起盡可能地做好工作，不僅讓員工感到自己實現了自己的人生理想，而且讓員工有一種滿足感和對企業的歸屬感。
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