誰在提供RPO招聘服務？目前國內提供RPO招聘服務的三類企業分析
第一類企業:RPO招聘專業公司
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這一類公司以外資品牌為主，主打全流程外包項目，主要賣點是地道性和排他性。RPO招聘托付團隊以客戶名義獲取和管理一切相關的人才資源，而這些資源都將屬于客戶。因而客戶不用擔憂這些資源日后可能被RPO招聘供給商用來服務于它的競爭對手。其次，RPO招聘團隊從法律角度講屬于RPO招聘供給商的員工，但實踐上他們更屬于所在的項目。特別是駐場參謀團隊，他們簡直全年在客戶公司與客戶的員工一同工作，因而與客戶公司的凝聚力反而更強。這一點有利于RPO招聘團隊對客戶公司的業務，組織情況及人才需求的了解，從而極大水平地提升RPO招聘托付效率。再有，RPO招聘專業公司只做RPO招聘,不提供獵頭服務或其他業務。因而，在第三方代理（TPA）的選拔與管理上，不存在利益抵觸。RPO招聘專業公司由于不斷堅持RPO招聘項目的正統和托付的高規范，在外鄉市場的開展略顯激進。
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RPO招聘主導的人力資源服務公司
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即曾經的獵頭企業經過戰略調整，重心從獵頭轉移到RPO招聘。外資品牌和國內品牌里都有這樣的代表。這類企業的RPO招聘開展十分迅猛，業務范圍在過去十年翻了至少四五倍。他們既具有良好的RPO招聘理論經歷，也比擬能順應外鄉市場的需求。在服務形式上更多元化。商務條款更靈敏，報價相對低廉。當然，事物總有兩面性。增長過快一方面使得這類公司的知名度噌噌上漲，招兵買馬更輕松，攬客獲客也更容易。另一方面，團隊范圍過大，層次過多，勢必帶來一些管理上和溝通上的問題。同時，人工本錢的不時增加也是他們要思索的重要問題之一。
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獵頭或綜合性招聘服務企業
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疫情后，隨著招聘市場的不測反彈和迸發式增長，只見大大小小的獵頭公司紛繁組建RPO招聘業務團隊，急匆匆沖進RPO招聘范疇以求分一杯羹。在這一類RPO招聘供給商企業里，RPO招聘常常被當作獵頭業務的衍生品，但是基于獵頭公司自身優質的資源與網絡，往往可以后發先制。
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固然第三類RPO招聘供給商的絕對數量最多，但目前RPO招聘的主要市場份額是被第一類和第二類企業占領的。一個像模像樣的RPO招聘項目最最少包括幾百個職位，多則上千。而且，我們也開端看到一個明顯的趨向：一些大型的RPO招聘企業曾經不滿足于僅僅提供正式員工的招聘，他們漸漸向提供全面的人力處理計劃轉型，即“Total Workforce Offering”，這也是第三類企業比前兩類企業所更加具有的優勢。
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