rpo招聘分享：企業(yè)會(huì)選擇勞務(wù)外包、rpo服務(wù)的原因主要是這4個(gè)
1、用人單位需成立項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的階段性、暫時(shí)性、不肯定性的緣由，運(yùn)用人員外包，可以運(yùn)用人單位獲取足夠的靈敏性，當(dāng)項(xiàng)目成立或解散時(shí)，招聘外包供給商承當(dāng)全部籌建和解散的義務(wù)，極大節(jié)約了用人單位的經(jīng)濟(jì)本錢和時(shí)間本錢。
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2、長(zhǎng)期，大批量，低端的藍(lán)領(lǐng)工人或店員等，由于此類人員活動(dòng)性大，短期的招募?jí)毫σ埠艽螅衅竿獍梢杂行У亟o專業(yè)的人力資源公司合成風(fēng)險(xiǎn)，降低管理本錢，運(yùn)用單位的管理者可以將精神放在更有效率的戰(zhàn)略管理上。
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3、某些企業(yè)的正式人數(shù)編制有限，也就是我們常說的Headcount沒有了，而招聘外包的方式足夠靈敏處理人手缺乏的問題。
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4、還有企業(yè)的女職工產(chǎn)假病假或長(zhǎng)期培訓(xùn)等狀況，要運(yùn)用短期用工，以暫時(shí)頂替缺席的人員。
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當(dāng)然除了以上種種狀況，還會(huì)有其他各個(gè)企業(yè)特殊的需求而形成的外包人員需求，比方財(cái)務(wù)報(bào)表的需求等，這里就不再贅述。
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總的來說，人力資源外包業(yè)務(wù)是用人單位有效轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，最大水平減少人力資源管理本錢的有效方式，但這恰恰是我們外包供給商需求認(rèn)真把控的環(huán)節(jié)。
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風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了外包商，外包商就需求對(duì)全流程業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做有效的鑒別及把控，落適用人單位和外包商之間的義務(wù)利益劃分，以期在提供專業(yè)效勞的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
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