關(guān)于很多獵頭來講，之所以有創(chuàng)業(yè)的想法，緣由之一就在于獵頭創(chuàng)業(yè)的門檻比擬低，想進(jìn)入常常沒太大的障礙。
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獵頭屬于效勞行業(yè)，輕資產(chǎn)。在90年代，我創(chuàng)業(yè)那會，有個(gè)幾萬塊的啟動資金，加上幾把桌椅，一家獵頭公司就降生了。
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即便是如今，依然能夠說是「人人都能夠獵頭創(chuàng)業(yè)」，由于沒有太高的資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等限制。
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所以，假如你有獵頭創(chuàng)業(yè)的想法，我以為是能夠嘗試的，畢竟投入的本錢并不是很多。
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但我想提示的是，并不要把創(chuàng)業(yè)想得太美妙、太簡單。獵頭創(chuàng)業(yè)固然入門的門檻低，但想做好、做大卻很難。
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在這條路上，有著太多的應(yīng)戰(zhàn)和變數(shù)。
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一個(gè)大型機(jī)器，將各項(xiàng)指標(biāo)和程序設(shè)定好，按下啟動按鈕，就會到達(dá)既定的結(jié)果。
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但獵頭有著實(shí)質(zhì)的不同，獵頭服務(wù)的產(chǎn)品是「人」，即候選人；公司的中心資產(chǎn)也是「人」，即獵頭參謀，做人的生意，與人打交道，常常很多要素就難以把控，存在一定的不肯定性。
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從中國獵頭市場開展的30多年理論結(jié)果來看，行業(yè)內(nèi)范圍上億的公司屈指可數(shù)，80%以上的公司屬于小微企業(yè)。
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與此同時(shí)，獵頭點(diǎn)對點(diǎn)的業(yè)務(wù)形式，業(yè)務(wù)難以復(fù)制化，公司及團(tuán)隊(duì)極易形成裂變，每一次裂變都需求重新再來，塌方重建。這些要素必定獵頭創(chuàng)業(yè)想要做大有著極高的難度。
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所以，我希望那些行業(yè)外選擇獵頭創(chuàng)業(yè)的人，在獵頭創(chuàng)業(yè)前需求有個(gè)心理準(zhǔn)備，不要想得太美妙。
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