獵頭職場(chǎng)：成長(zhǎng)的十大黃金法則
1、一個(gè)人的才能很重要，但從來(lái)都不是最重要的。所謂“林中有木，風(fēng)必毀”。如果太棒了，不僅同事們會(huì)不高興，l主任也會(huì)感到不舒服。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)仉[藏自己的笨拙，表現(xiàn)出膽怯，甚至愚弄自己。
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2、職位不一定代表級(jí)別。這句話(huà)有一定的道理。然而，當(dāng)一個(gè)人被提升到某個(gè)職位時(shí)，肯定會(huì)有一些杰出的東西，盡管這種杰出可能不會(huì)被大多數(shù)人認(rèn)可，甚至與實(shí)際工作無(wú)關(guān)。
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3、能力普通的導(dǎo)更愛(ài)面子，他越愛(ài)面子，他不喜歡總是不同意的人。因此，即使你是從對(duì)你所在單位負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，也不要在公開(kāi)場(chǎng)合與L總監(jiān)意見(jiàn)相左。因?yàn)橛袝r(shí)候，如果你是對(duì)的，你就是錯(cuò)的；你錯(cuò)了，但你是對(duì)的。
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4.不要總是表現(xiàn)得比領(lǐng)導(dǎo)高明。作為下屬，最聰明的方法是將你的意圖轉(zhuǎn)化為L(zhǎng)總監(jiān)的觀(guān)點(diǎn)，并通過(guò)L總監(jiān)的嘴通過(guò)巧妙的手段表達(dá)出來(lái)，比如繞圈子、繞圈子和試圖隱藏。這可能就是蘇格拉底所說(shuō)的“助產(chǎn)術(shù)”。
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5、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，必須稱(chēng)之為“指導(dǎo)工作”，講話(huà)時(shí)，必須稱(chēng)之為“匯報(bào)工作”。就成就而言，我們必須強(qiáng)調(diào)，這是L guide的指導(dǎo)和幫助的結(jié)果。多報(bào)好消息，少報(bào)悲傷；表現(xiàn)出更多的決心和更少的問(wèn)題。絕大多數(shù)l-guides喜歡不勞而獲的表現(xiàn)，而不是在困難中增加障礙。
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6、只有相信人，才能培養(yǎng)人；只有給別人嘗試的機(jī)會(huì)，甚至失敗的機(jī)會(huì)，我們才能培養(yǎng)人才。如果你太自信，而你在任何地方都不自在：你必須檢查各地其他人所做的工作；你總是會(huì)對(duì)別人的努力吹毛求疵。然后，結(jié)果只會(huì)是你越來(lái)越累，其他人越來(lái)越煩。
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7.“不與上級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，不與同級(jí)人競(jìng)爭(zhēng)，不與下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。”這三點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的思維和模式。要想成就偉大的事業(yè)，沒(méi)有頭腦和模式顯然是不可能的。“看透而不說(shuō)，了解而不評(píng)判，了解而不爭(zhēng)論。”這三點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的智慧是學(xué)會(huì)及時(shí)閉嘴，善待他人。
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8.同事可能成為最好的朋友或朋友。但這種可能性和數(shù)量并不多。歸根結(jié)底，同事之間存在利益關(guān)系。除非兩個(gè)人（幾個(gè)人）選擇“目標(biāo)相同”的F系列，否則他們將“目標(biāo)相同”地對(duì)抗l-guide。然而，建立在這個(gè)前提下的關(guān)系不是真誠(chéng)的友誼，而是為了溫暖而團(tuán)結(jié)在一起。
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9.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擅長(zhǎng)畫(huà)蛋糕。用這個(gè)蛋糕來(lái)引起人們的食欲。激發(fā)食欲的關(guān)鍵是另一方確實(shí)有饑餓感，而另一方確實(shí)習(xí)慣吃窩頭，希望改善生活條件。歸根結(jié)底，l的藝術(shù)是找到人們需要它的地方，讓人們相信他們可以通過(guò)自己實(shí)現(xiàn)它。
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10、如果你想讓別人與你的目標(biāo)保持一致，關(guān)鍵的策略是將你想解決的問(wèn)題與另一方的利益聯(lián)系起來(lái)。“義”很高，而“利”相對(duì)較低，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，后者更可靠，尤其是對(duì)成年人而言。丘吉爾說(shuō)：“G家族沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。”當(dāng)然，這也適用于人與人之間的關(guān)系。
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