張凱集先生是目前國(guó)內(nèi)資深的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家之一，是國(guó)內(nèi)非常知名的高端人才背景調(diào)查專家之一，是國(guó)內(nèi)致力于“識(shí)人用人研究”頗有成效的企業(yè)管理者；是專業(yè)解決中國(guó)企業(yè)
雖然“獵頭”已成為人們熟知的名詞，在人們的印象中，又始終籠著一層神秘的面紗：他們無(wú)孔不入、神通廣大。那么，他們是如何把一個(gè)高級(jí)人才推薦到一個(gè)最合適的職位上的？ 目前我國(guó)獵頭
作者簡(jiǎn)介---王景春，金令牌職業(yè)經(jīng)理人俱樂部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，前中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)COO/人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心獵頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，從事獵頭業(yè)務(wù)超過(guò)10年。在個(gè)人職業(yè)咨詢、招募高級(jí)人才、人
作為獵頭顧問(wèn)，看簡(jiǎn)歷時(shí)經(jīng)常會(huì)看到離職原因：尋找挑戰(zhàn)性的工作；?? ? ?面試時(shí)也會(huì)經(jīng)常聽到：我想尋找挑戰(zhàn)性的工作。?? &nb
作為獵頭顧問(wèn)，經(jīng)常有人加我MSN，今天有人說(shuō)“金令牌——明星獵頭”。?我心想；“獵頭行業(yè)沒有明星，要做幕后英雄，只有是否職業(yè)之說(shuō)&
魚和熊掌通常都難以兼得。進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的；而有時(shí)遇到了一個(gè)好上司，公司整體大環(huán)境卻又不好 ??? &
不管我們?cè)覆辉赋姓J(rèn)，大多數(shù)上司的職位還是被男人占據(jù)著。如果我們想獲得提升，必須先過(guò)他們這一關(guān)。對(duì)男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測(cè)。在一個(gè)女員工眾多的環(huán)境里，男上司怎樣看待、評(píng)價(jià)女下屬？還有，他所考慮
無(wú)意聽到《百家講壇》在講中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期呂不韋的故事；在最后總結(jié)的時(shí)候，教授總結(jié)成功人士的人生“四行”；自己簡(jiǎn)單對(duì)其進(jìn)行理解。? ? 第一行：自己要行&nb
一直說(shuō)女人要獨(dú)立，一直說(shuō)男女要平等，事實(shí)和男性比較而言，女性在職場(chǎng)有先天的性格優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)。如何成為成功的職業(yè)女性，看了很多前輩的經(jīng)驗(yàn)之談，總結(jié)了下，認(rèn)為有以下六點(diǎn)應(yīng)當(dāng)遵守，值得深思。
領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要有兩種觀點(diǎn)：一是：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，至少是和管理相提并論，認(rèn)為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理為根基，來(lái)進(jìn)行人性化的領(lǐng)導(dǎo)和管理，人治大于法治
