北京獵頭公司資訊：格力的“董小姐”心情很差 公司被挖600多人
1月9日，格力喜獲國家科學技術進步獎“公司技術立異工程類”二等獎。這是格力四年內三獲國家科學技術獎，董明珠笑得合不攏嘴。
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6月1日，董明珠在格力股東大會上稱，截止現在，格力現已被競爭對手歹意挖走600多人，超過了培養人的速度，現已嚴峻影響到格力的立異積極性。彼時，即便剛剛高票取得連任格力電器董事長，也難掩董明珠的肝火。
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北京獵頭公司腦海里不由冒出一個大號的問號：被大批挖角之后，格力的立異能否繼續？
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哈佛商學院教授琳達?希爾曾經通知筆者，想要建造一個繼續成功的安排，就要真實思考安排文明的建造。依據她的立異理論，一個繼續立異的公司，應該是職工既有意愿又有才能去立異的安排。
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琳達?希爾挺兇猛的。她曾于2013年被國際權威機構評選為全球十大辦理思想家之一。上一年，以她為主力創造的《團體天才：領導立異的藝術與實習》一書，填補了領導力與立異之間聯系的重磅研究成果空白。
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她通知筆者，立異型公司都是培養職工們的團體感，而這種團體感又樹立在公司意圖、職工同享的價值觀和職工之間互動的規矩這三個要素基礎上。
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與此同時，立異型公司要打造安排的三項立異才能：創造性摩擦、創造性靈敏和創造性處理?！澳阈枨筮\用不一樣的職工來開展你的安排，他們互異、協作，并且在必要時爭辯，然后樹立一個構思商場。在創造性靈敏上，你需求開展你的安排，讓它懂得如何經過實驗來優化這個構思商場。最終，創造性處理即是以更參加、更耐性和更容納的方法來做決議計劃?！?/span>
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北京獵頭公司認為一個繼續立異的公司，其領導人的作業，即是為職工打造一個立異的舞臺。
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格力也有相似的立異舞臺，它的正式稱號叫“自立立異工程系統”。董明珠在年頭公開表明：“支持格力把握中心科技的背面，是一套完好的充滿活力的自立立異的工程系統，具體來說，包含理念系統、活動系統和安排系統?！?/span>
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依據董明珠的說法，格力提出了“讓天空更藍，大地更綠”的立異前景，和以把握中心科技為內核的立異戰略；構建了以立異鏈、可繼續價值鏈為載體的活動系統；從辦理機制、研制部隊、研制渠道幾個方面都進行了安排系統建造。
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這個立異系統挺管用的。截至2014年，格力現已接連23年實現正增加，銷售規劃增加了1,165倍，年復合增加率達到了37.8%。
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好像琳達?希爾所說和格力所做的，立異的舞臺，或者說立異的渠道，無疑非常重要。但是格力遭受的疑問逾越了立異的渠道：當人才被挖角的規劃和速度，超過了渠道培養人的速度，格力的立異能否繼續？
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7月1日，一份對于立異力的查詢結果擺在了筆者面前，筆者腦海中的問號，由大號變成了小號。《國際經理人》日前舉辦的首屆“我國制造商立異力查詢”顯現，格力登上了“我國最具立異力制造商TOP 5”榜單。
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親愛的讀者，假定你是被高薪挖角的格力人才，你會脫離格力嗎？假如你由于高薪脫離格力，你會憂慮格力的立異不能繼續嗎？
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北京獵頭公司點評：格力培養的人才，會被挖走，我感覺最關鍵的因素還在格力本身的問題，是否對研發人員提供了適合職業規劃的舞臺，是否提供了值得留下的待遇和發展空間？是不是對人才流進的企業進行分析，為什么會去他們那里呢？而格力留不住呢？估計最關鍵的問題還不是待遇高低的問題，能用錢解決的問題都不是問題。
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某年輕創業者表示：人才流失對每個企業來說都是一樣的，并不見得就是被挖了墻角；那么我們要分析為什么會被挖呢？原因很簡單就是待遇問題，（我所說的不僅僅指金錢）；如果在這里的待遇比其他地方都好，那么他還會被挖走嗎？這是因為企業的管理者這樣想，企業有自己的衡量辦法，就是我培養了你，那么我就要給你低一些的待遇，因為我付出了，尤其是小型微型企業他們更幾乎是沒有培訓，就是邊干邊學，逐漸就好了；有些個別的人無需去滿足，滿足大部分人即可；綜上所述，個人認為，待遇問題居多?。。?/span>
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