自我評價：
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（1）走過“逆向成長路徑”的適應能力：
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先創業，后就業；從初創小型企業，到成長中型企業、再到成熟大型企業，每次均提前轉正或獲得股票。
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（2）不同文化和規模企業的運營管理閱歷：
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在互聯網、半互聯網、傳統企業，在小、中、大型公司，均擔任過運營總監以上職務；操盤過子公司、合資公司、阿米巴獨立核算等組織形態。
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（3）不太一樣的人生經歷和追求：
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#2015年來北京以前的故事，見南方人物周刊《你好，我的一小時導師》采訪。
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#虎嗅作者；全國挑戰杯主題歌作者。
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#已旅行全球五大洲300城：
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享受孤獨：獨自駕車1萬公里橫穿+縱貫美國；
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享受友情：拜訪定居于四大洲60城的故友；
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享受親情：畢業后每年均與父母旅行。
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工作經歷：
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用友集團-暢捷通信息技術股份有限公司，首任運營部負責人。
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負責業務：小微企業和個人的財務管理、辦公協同服務，從傳統TO B軟件轉型互聯網云產品TO小B/TO C模式。入職崗位“微企云運營總監”，后組建運營部，負責好會計、易代賬、工作圈三款云產品的運營。
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部門KPI 1：優質付費活躍企業數，2017上半年達2016全年的2.3倍，其中核心產品好會計達3.1倍。
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部門KPI 2：好會計優質訂單量，2017上半年達2016全年的3倍以上。
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戰略轉型：好會計優質直銷訂單，2017上半年達2016全年的4.5倍以上。
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（1）運營策略制定與數據分析：通過分析付費、流失、續費周期曲線，搭建用戶生命周期體系——不同時段用恰當手段留存，一期工程上線1個月后，注冊試用到付費的轉化率環比提升44%以上。
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（2）公司大型項目管理：年初多個產品線事業部合并后，協調十余個部門新建公司統一的PC端/wap端官網及應用商店；易代賬個人版關停的項目管理
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（3）流程制定：參與公司運維機制、服務流程制定，并負責處理疑難售后問題。
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（4）用戶運營：社群社區搭建，6月剛完成團隊組建。
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（5）運營相關產品規劃：新增移動支付、優惠卡券等運營工具，各渠道訪問-注冊-付費數據漏斗建模，上線好會計APP。
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（6）官方平臺（官網、應用商店、部分公眾號）的更新維護。
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（7）SEO、SEM（百度投放）。
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離開原因：
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6月從收到分管運營副總裁要離開的消息到其完成交接僅1個工作日，一周后在微信群宣布本人不再擔任運營負責人，電商部負責人也解除職務，運營中心各負責人僅剛來公司1個月的BD總監保留。其后不再安排任務直至7月底協商離開。
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2017年7月，原運營部職能分拆到四個部門：（1）E+F獨立成部；（2）工作圈獨立成組；（3）G劃歸BD部門；(4)B完成歷史使命消亡，A+C+D保留在新運營部。
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離開后2個月在做什么：
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去甘南進行支教；拜訪定居歐美亞的同學；回家陪父母。2個月總計行程7萬公里。
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