我為什么做獵頭，不過是看中獵頭的價值以及這個職業所能帶來的成長罷了，今天談談我眼里獵頭的價值是什么。
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互聯網時代，很多人知道獵頭的存在，但卻不懂其真正的價值是什么，如果還認為只是招聘，那其實企業自己招聘人選即可。獵頭，意為物色人才的人，是幫助優秀的企業找到需要的人才。
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這定義中有三個主體：獵頭、人才、優秀的企業。實不相瞞，獵頭手里的資源，大體可以稱為是優秀的企業，起碼他們有格局，知道想要人才需要付出相應的代價，以及并不是所有公司都愿意花“高昂”的獵頭費的。
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這里高昂我加了引號，因為比起一個優質的人選為企業創造的價值，獵頭費真的相當于免費了。只可惜，總有人看不破，但也能理解，畢竟一個是眼前利益一個是長遠收益，總是有所風險。
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獵頭之于人選，如伯樂與千里馬，我從兩個角度分享自己的看法。
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其一是獵頭能給人選分享好的工作機會，可能有的人選會認為企業自己招聘網站也會有，不需要通過獵頭，可以自己投遞。
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這里我認為還是有所區別，首先雖然是互聯網時代，但是這方面還是會有信息不對稱存在的，獵頭更加了解目標公司的企業文化、管理制度、發展理念等，其次是很多高層崗位其實并不會放在網上，因為會涉及一些公司層面的戰略規劃、內部崗位替代等方面問題。
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其二是獵頭能給人選做職業規劃和建議，很多時候候選人跳槽大體是覺得自己懷才不遇，獵頭更能幫人選了解自己是不遇，還是不才。
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因為獵頭本身更加了解市場，也看過無數份優秀人才的簡歷，就好比沒當過豬，也看過豬跑，能給人選做更多的分享和探討，有時候我們不得不承認，選擇大于努力。
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獵頭之于企業，最簡單明了的價值就是給企業推薦合適的候選人，這個過程中，涉及了幫助企業判斷、分析候選人，包括前期的溝通到后期的維護跟進等方面，能更好的協調企業與人選，充當好潤滑劑、催化劑的角色。
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更優秀的獵頭能跟中小企業甚至大廠探討整個行業的人才布局，細分領域的獵頭都會有一些知名公司的mapping，對于人才的分布往往會比一些企業更為了解，能夠給企業提供具有較大價值的人才市場信息。
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獵頭之于我來說，我覺得一個優秀的獵頭應該做好資源整合。其能力主要體現在能夠根據不斷的變化適應不同的需求，我做獵頭，主要認為這是一份成人達己的工作，每天都充滿新鮮感，能夠閱人無數，甚至說每天都可能學到新的東西，對于我來說，何樂而不為？
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其次，因為認可這個行業的價值，會知道努力的方向，對于自己的適應性、抗壓性、服務意識等方面持續強化完善，不斷的變得更好。
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當然我所說的價值，目前我并不能完全達到，是我努力的方向，我相信也是很多獵頭努力的地方，目前粗淺的認知也只能看到獵頭的這些價值，歡迎前輩們指教，因為我相信，獵頭還有很多價值，我們還有很多可以努力的地方。
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