獵頭公司談“舔狗”：看似“大紅人”，實則“工具人”，尊嚴換不來金錢
女神，是許多人夢想中的伴侶，但女神卻往往難以追求，或者說是有著更高的要求，但他們并不愿意就此放手，而是苦苦糾纏，成為了一名“舔狗”。
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物質，是許多人生活中的夢想，但物質獲取的過程是曲折且漫長的，他們仍還是不愿意放手，于是領導則成為了“女神”，他們自己則還扮演著“舔狗”的角色。
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但做感情中的“舔狗”不過是讓他人恨鐵不成鋼；做職場中的“舔狗”，卻在對所有人造成非常嚴重、負面的影響。
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只因他們身為勞動者，卻站在了勞動者的對立面。
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混跡于職場的“舔狗”
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“舔狗”這兩個字，是近年來用以形容在情感關系中對女神卑躬屈膝的男性人物，但這個詞用在職場中，我認為卻更加合適。
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畢竟“舔狗”這兩個字，本就充斥著一種貶義，其背后蘊含著卑躬屈膝的“奴性”，也暗喻著最終一無所有的結果。
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不論是情感關系或是職場關系，都是出于對一件事物近乎“癡狂”的迷戀所導致的行為選擇，其本身出于自我意志，我們很難對其進行定義或是干涉。
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但職場中的“舔狗”，卻在影響著所有想要“站著”的人。
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01付出
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在許多企業中，都存在著一個本事一般，全極盡阿諛奉承之事的人，他近乎無視周圍人的目光，我行我素的進行著令人厭惡的行為。
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如果僅僅是損害自身利益、尊嚴或是地位，那么還可以接受，但很多時候其卻會捆綁同事一起，不經商議的獻出所有人的利益。
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完全服從：即使是領導的決策損害了自身利益，其也會為領導辯護，以祈求獲得領導的賞識。
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自愿付出：自愿放棄自身與同事的利益，以作為一種交換資源討好領導，全然不顧是否會對同事造成影響。
02 收獲
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職場“舔狗”之所以令人不喜且不屑，原因在于在物質的吸引下，他站到了所有人的對立面，這里面甚至包括他的領導。
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只要符合領導的需要，他便可以用盡全部力氣確保領導意圖的落實，即使是領導宣布全體降薪時，他也會主動站出來表示“與公司共患難是我們應該做的”。
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利用所有人的資源換取自己的地位提升，這自然是令人不齒的；而遇到更大的領導時，他們往往有立馬倒戈，開始反駁之前費盡心機討好的領導。
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這種“兩面三刀”的地位，自然是無法獲得同事與領導信任的，其實對于許多領導來說，之所以留下這種人，原因在于需要他們去完成一些試探、幫腔的工作。
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但領導心中如明鏡一般，知道這種人：“不堪大用”，于是許多人往往最終會成為“炮灰”。
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“舔狗”的
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苦惱
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職場“舔狗”對領導的一味討好，實際上也提升了所有人與領導相處的標準，如果別人沒有表現出類似的行為，領導不免會產生不滿。
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一個企業中是公平、開放的氛圍，還是討好、詭譎的氛圍，則取決于職場中的“舔狗”們，愿意付出多少尊嚴，而尊嚴付出的越多，企業的氛圍則越差。
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職場“舔狗”對所有人都造成了惡劣的影響，但我們不妨考慮一下，他們為何會變成一只“舔狗”？
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畢竟有尊嚴的活，理應是所有人的需求才是。
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01 重負
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有尊嚴的活，是所有人的需求，但有時人們卻不得不由于各種原因，而暫時的放下尊嚴，撿起生活的重負。
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職場“舔狗”誠然討厭，但或許他們背后有著難以訴說的隱情，使得他們不得不費盡心機的用盡所有辦法向上攀爬。
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我曾經遇到一個年輕人，便是出于這種原因，父母均病重的他，不得不用盡全力的賺取生活的必須品。
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或許對許多人來說生來便有的尊嚴，對另一部分人來說，是一種夢寐以求的奢望，出生于不同環境、家庭之下，每個人所需要的、討厭的，也就有了分別。
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但我們互相之間很難互相理解，在一個家境豐裕的個體看來，即使是互換身份，自己也不會放棄應有的尊嚴，但當身份真正互換后，誰又能比誰高尚呢？
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所以身擔重負的“舔狗”，需要的是善意的引導，而非高高在上的嘲笑與不屑。
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02 利己
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但并非所有的“舔狗”都是身擔重負的，還有一小部分，則是出自于赤裸裸的功利欲望，是完完全全的利己主義者。
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在他們看來，公司的領導決定人事的任命權，而只要討好領導，便可以擁有一切，至于能力、經驗、技能，則是不重要的。
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之所以產生這種思想，在于其自身狹隘觀念的互換處境，在他們看來，自己如果成為領導，必然也會提拔這種人。
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但職場顯然并非如此，領導也并沒有那么的“低智”，他們的這種觀點，可能來源于父母的教育、或是同齡人的引導。
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認為自己沒有“討好”領導所以獲得不了升職的情況，大部分都是一種自我辯解方式，不過是為了給自己的內心提供一種保護的方法。
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如果事實確實如此，那么最好的選擇便是離職，而非自哀自怨，卻不敢離開。
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不再做職場的
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“舔狗”
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職場中的領導，往往扮演著權威的角色，在企業的賦權下，他們擁有難以抗拒的決策力量，因此使人倍感崇拜。
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許多人也想要成為領導，可能并非為了金錢，而是為了地位所帶來的權利，他們希望獲得支配權，以彌補他們的安全感。
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對領導的盡力討好，最終使自己成為所謂的“大紅人”，但對領導來說，所謂的“大紅人”，不過是一名“工具人”而已。
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有人說職場“舔狗”舔到最后應有盡有，但這不過是一種為自己“打氣”的借口罷了。
01 定位
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許多企業由于其扭曲的文化，需要一位“舔狗”的角色來幫助企業的制度推行，或是幫助企業試探其他員工的想法。
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但“舔狗”一旦升職，則失去了他們應該扮演的角色，他們再也無力幫助企業制度推行，也無法獲取到員工真實的想法。
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團隊中每個人都有其工作在外的定位，有的人負責對外溝通、有的人負責團隊氛圍、有的人負責查缺補漏。
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通過不同的定位，團隊可以迸發出更強的協作能力，可以說越是企業制度完善的企業、越是處于高速發展的企業，“舔狗”的現象則會越少。
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02 競爭
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社會上確實有著許多企業，需要“舔狗”的存在，一種是企業老板志高意滿后，需要“舔狗”的歌功頌德。
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另一種情況則是，企業需要所有員工都是“舔狗”，從而利用遠期的愿景，刺激近期“舔狗”的勞動力產出，最終卻不予兌現。
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通常這種情況，多發生在任職沒有門檻的傳統制造業，相信許多在制造業任職的讀者，應該總能在企業中找出許多的“舔狗”。
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但員工之間的崗位競爭，最終本質上是員工的價值競爭，對許多企業來說“舔狗”可能是一個加分項，畢竟說好話、愿服從對領導來說并無壞處。
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但失去了基礎的崗位能力與未來的發展潛力作為基礎，所謂的加分項，不過是空水樓閣，永遠無法勝出。
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我在許多企業進行工作時，并不擔憂強有力的競爭者，因為在能力這個跑道上，我并不會懼怕他人。
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但我一直很擔憂，如果一個人愿意放棄尊嚴，卻又具有超強的能力，那么無論如何，我是無法和其競爭的。
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但所幸，能力與尊嚴之間似乎有著無法調和的矛盾，既有能力又肯放棄尊嚴的，少之又少，近乎沒有。
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或許人這一輩子，只能選擇兩者間的一條路。
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