獵頭人才推薦 某云安全企業 人力資源總監 兼 總裁助理 80萬
自我評價：
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業務背景轉型從事人力工作，從0到1搭建并運營全模塊，一線實際操作及管理經驗并重，目前帶30人支持500人規模團隊（預計2021年達1000人規模），英語可作為工作語言；
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重視理性思維及邏輯，抗壓力及適應力強，有高度的敬業精神與職業操守，自我調節能力強，重視團隊合作；
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善于傾聽和表達，是責任感強烈、善于規劃且重視原則的ESTJ管家型人格，注重工作效率及交付質量。
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工作經驗：
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某云安全企業，人力資源總監 兼 總裁助理。
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1. 總裁助理（業務及管理方向）：
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1) 協助完成B、C輪融資，主要負責制定商業計劃書、材料與數據、財務法務盡調、融資協議等；
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2) 協助上市籌備及合規工作，包括且不限于券商及律所日常工作對接，合規流程及落地等；
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3) 主導GR（政府關系）相關工作及項目對接與實施；
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4) 負責公司季度、年度董事會報告，落實董事會各項決議，確保結果符合預期；
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5) 負責總裁所需文件的起草、修改、審核（包含內宣與外宣），合理調配內部資源；
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6) 負責監管總裁辦法務專員1名，制定并頒布《法務管理制度》、《用章管理制度》、《合同管理制度》等。
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2. 人力資源總監（2018.08-至今，人資+行政，下屬30+）：
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1）人力資源規劃：
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依照公司戰略規劃重新設計組織結構，分析各部門人員供給需求并合理規劃人員配置；
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根據年度財政規劃及預算準則，合理設置人力資源費用預算并監督執行；
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制定人力資源相關管理制度、流程及業務操作手冊，包括但不限于《人力資源管理制度》、《員工手冊》、《招聘管理制度》、《人才盤點管理制度》、《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《培訓管理制度》、《職級與晉升管理制度》等；
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推出企業文化文化價值觀及行為準則，聯合設計團隊推出企業文化形象及周邊產品，通過將文化融入績效考評、CEO Talk、官網內容植入、文化手冊、官媒及雙微（創業與團隊故事等推文）、文化評選、文化活動、管理培訓、員工培訓等多方面落地企業文化。
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2）招聘：
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根據年度戰略及業務發展需要設定組織人員編制，根據行業發展事態及人才市場情況合理調整招聘流程及招聘策略（招聘渠道管理），2019年度招聘達成率從46%提升至120%左右，總體節省獵頭成本￥110萬+，2019年完成HC量200+，2020年預計完成HC量300+（注：內推占比不足5%，無獵頭支持）。
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3）培訓：
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調查并評估各部門、職層的培訓需求，參考人才盤點結果及組織發展現狀等，制定年度培訓計劃及項目優先級；主導并監督培訓課程的執行、對培訓效果進行調查與考核（e.g.麥克表單、?？途W等）、對培訓整體結果進行復盤并及時對培訓方案與課程設置做出合理優化（注：2021年計劃成立“青藤大學”，目前正值籌備階段）。
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4）績效管理：
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? 制定《績效管理制度》，依據公司戰略目標拆解的具體情況、結合各部門的年度核心業務指標、崗位配置等，設定各業務線績效考核方案（KPI/ORK或KPI&OKR結合）并依次安排宣講；同期參考公司財務框架及營收情況，設定各業務線的激勵方案并予以公示（e.g.銷售大單獎激勵、安服項目激勵、研發新產品線孵化激勵、專利激勵、各類評獎等），根據業務需要進行動態調整與新增。
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? 組織各業務線HRBP開展月度、季度、半年度、年度績效考評與人才盤點工作，評估各團隊、管理人員、員工的績效產出與勝任力，診斷組織結構的健康情況，依據考評結果進行人員的優化并及時更新招聘配置方案，有針對性的優化培訓方案，加強對高潛骨干的培養、提升低績效者的工作能力等。
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5）薪酬福利管理：
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制定《薪酬管理制度》，構建全面的薪酬體系（崗位設置與薪酬等級、薪酬結構設置、成本核算等），設置長期激勵方案，如ESOP、現金股票，推動并監督執行；
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? 綜合考慮行業及人才市場動態情況、結合公司實際營收情況（及現金流），適時調整公司薪酬與福利體系。
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6）勞動關系管理：
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主導公司勞資關系的合規化，自主起草或優化公司勞務相關文件，如勞動合同、勞務合同、保密協議、高級人員保密協議、不競爭協議、協商解除勞動協議等，加強內部勞動法相關培訓、提高內部管理人員的法律合規意識；
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依據勞動法與勞動合同法及國家相關政策、法規，處理重大勞資關系事件（e.g.仲裁、低績效員工優化、勞務舉報等），通過協商一致解除勞動合同，總體節省勞務成本￥130萬+（2019自然年）、及各類緊急事件，如社?；?；
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持續關注國家政策，成功申請到穩崗就業補貼、疫情期間社保減免及其它微小企業福利政策（e.g.公司全資子公司），總計約270萬元。
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7）行政管理：
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制定行政年度工作計劃與財務預算，監督各項工作的執行，對各項目工作結果負責；
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日常行政工作管理、員工福利等（包括分公司注冊、選址、喬遷、大型活動、文娛活動等）；
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行政突發事件處理（如物業糾紛、租賃合同糾紛、疫情防控及各類預案等）。
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