一名39歲資深獵頭曾如許描繪本人的心情：“吹響人生總攻的沖鋒號，跨入人生的成熟期：最佳的光陰、最豐厚的閱歷，少了年老人的急躁與輕狂，多了一份莊重與義務。40歲，確實是職業生活的分水嶺。
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假如把人生比作一場足球賽的話，那么39歲就開端踢下半場了。上半場踢得若何曾經是過來時，癥結是下半場球怎樣踢。不論用什么技戰術，39歲的獵頭都邑有一個配合的心思特點，那就是保持了19歲時的狂想，摒棄了29歲時的傲慢，開端仔細清點本人的職業人生。清點什么？清點的是本人的常識、聰明、技藝、經歷、經歷、資本、安康，并依據時局的變更，鄭重選擇一件自以為值得下半輩子干的工作。
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一點隱諱
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一忌透支安康。身體安康是很多資深獵頭不太留意的。39歲的資深獵頭，無論在什么樣的企業，多是頂梁柱，是中心主干，任務壓力大，過于拼命；后果弦繃得太緊，積勞成疾，從此職業生活大打扣頭，或過早地完畢本人的職業生活。可以如許講，一旦身體安康出了成績，一切都將不存在。
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二點為難
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39歲的資深獵頭有很多優勢：成熟莊重、經歷豐厚、經歷多彩、才能冠群、聰明練達、常識構造趨于完美、社會資本根本掌控、身心安康正值人生最佳，心態也波動到無能一件實在可行的詳細的事。
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奇異的是，這些“優勢”在真正的職場比賽傍邊，常常都發揚不出來：很多本人相中的企業，不睬睬本人，偏偏垂青那些不太成熟的年老人。你憤慨不已，但是一低頭，又發現50多歲的人也不吭不響地走立時任了，搞得本人愈加為難……這是為什么？
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一是階段任務的為難。39歲的你，或許不想隨便跳槽了，只想好好選擇一間公司、一個崗亭，踏扎實實地做出個容貌來。工作的后果常常相反，你越是不想跳，偏偏這時分越逼得你不得不跳，并且跳得很快——老板此時虛心地請你走人，你不得不走。
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為什么如許？由于企業開展是有階段性的；因為閱歷所致，每一個資深獵頭弗成能是萬能的，所以企業運用資深獵頭也是有階段性的。一旦用完你的才干，作為企業就只能把你解職，雇用更合適企業新階段的新資深獵頭。
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二是雇用的為難。由于你成熟莊重，才能強，人脈普遍，身體安康，心態波動，想干成一件工作，合適擔負大任，老板也想用你，但誰面試倒成了大成績。老板第一個面試？那前面的人就只能跟在前面推測老板的結論。老板最初一個面試？或許你早就被刷失落了，基本就見不到伯樂老板。由于你40歲，對別人是要挾最大的年紀。雖然或許你非常謙遜親和，但在別人看來這或許更恐怖。
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三點歸宿
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那么，39歲的資深獵頭終究該去哪里？
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第一，創業型企業。很多投資者十分看好某一行業，但本人經歷缺乏，或許他基本就是一個投資商，這就需求那些經歷豐厚同時勇于冒險的資深獵頭。我們把這類資深獵頭稱作創業型資深獵頭。創業長短常艱辛的工作，要從零起步，惹是生非，因而合適那些可以享樂、熱情不減昔時的資深獵頭，他們把本人的經歷、聰明、血汗奉獻出來，完成企業創業，完成本人職業生活的價值。
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第二，生長型企業。企業創業勝利后，開端步入生長期，這時十分需求有經歷且有立異肉體的資深獵頭增進企業生長和標準。我們把這類資深獵頭叫做生長型資深獵頭。生長型資深獵頭在過來的職業生活中積聚了豐厚的運營治理經歷，完整可以用于這些正在生長的企業，增進企業生長和逐漸的標準，完成職業生活的價值。
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第三，成熟型企業。成熟的企業，一切都能墨守成規地運轉，這時就需求絕對穩健的資深獵頭。我們把這類獵頭稱作成熟型資深獵頭。成熟型資深獵頭的特色是穩健且善于標準治理和應用零碎的力氣處置日常瑣碎事務，碰到應急成績能憑仗本人的經歷**，因而不需求太多的立異和風險。但留意，企業的成熟是絕對的，企業有分歧階段的成熟期，分歧的成熟期需求分歧類其余成熟型資深獵頭。
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