知名獵頭公司分享識(shí)別高潛力人才的誤區(qū)
“痛點(diǎn)”往往是信號(hào)，引導(dǎo)咱們?nèi)ヌ綄ど顚哟蔚囊蓡?wèn)。咱們之所以會(huì)在面對(duì)“高潛人才”集體時(shí)遇到“苦痛”，是因?yàn)樵蹅冊(cè)诟邼撊瞬诺谋嬲J(rèn)過(guò)程中，現(xiàn)已呈現(xiàn)了很多的誤區(qū)，其中有兩個(gè)誤區(qū)尤為典型。
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第一個(gè)典型誤區(qū)，高績(jī)效等于高潛力。過(guò)往每逢咱們要提名高潛職工時(shí)，首要想到的是高績(jī)效職工，CEB的數(shù)據(jù)顯示其實(shí)只要15%的高績(jī)效職工是高潛職工。咱們?cè)诠纠飼?huì)著重一個(gè)概念，績(jī)效和潛力的差異是什么？績(jī)效看的是過(guò)去，而潛力看的是將來(lái)，這是兩種不一樣的思想導(dǎo)向。
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第二個(gè)典型誤區(qū)，高潛職工具有“太子身份”或許等同于公司將來(lái)的明星，這些高潛職工今后在公司中“大有可為”、“星光熠熠”。可是事實(shí)完全如此嗎？從Hewitt的數(shù)據(jù)中能夠看出，90%以上的高潛職工具有高績(jī)效。換句話說(shuō)，也有一部分高潛職工的績(jī)效不合格。圖2的數(shù)據(jù)則更為驚人，有46%的高潛職工在完成將來(lái)方針的時(shí)候是失利的。
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知名獵頭公司提到，高潛職工面對(duì)的挑戰(zhàn)比通常職工更多，其在方方面面失利的也許性也很大。咱們絕對(duì)不能把“高潛職工”與“將來(lái)的明星職工”劃上等號(hào)，簡(jiǎn)略地以為“高潛”是對(duì)職工的一種獎(jiǎng)勵(lì)和欣賞，這樣會(huì)把“高潛職工”置于風(fēng)口浪尖。如果職工并不具有“高潛”所請(qǐng)求的才能和水平，而僅僅被盲目地推到這一方位，那么他們不是在風(fēng)波中“迷失”，即是在風(fēng)波中倒下。據(jù)我所知，約有七分之一的所謂“高潛職工”即是由于這樣的認(rèn)知誤區(qū)而被置于不合適的方位，得到不合適的稱謂，然后逐漸走上失利的路途。
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聯(lián)系這些誤區(qū)，咱們慢慢地梳理咱們自己的思路，以防止再犯一樣的錯(cuò)誤。咱們已知，“潛力”是根據(jù)個(gè)人行動(dòng)的慣性對(duì)其將來(lái)的才能進(jìn)行的一種猜測(cè)。那么回到之前的“潛力二問(wèn)”：一、潛力是不是能夠被辨認(rèn)？答案是能夠被辨認(rèn)的，可是這種辨認(rèn)僅僅根據(jù)過(guò)往行動(dòng)慣性的一種猜測(cè)，而猜測(cè)是需求承當(dāng)危險(xiǎn)的。第二個(gè)疑問(wèn)，潛力能夠被培育嗎？我的觀念是潛力是天生的，不能夠被培育，可是它能夠被激起。整體而言，潛力是相對(duì)安穩(wěn)的，可是它同時(shí)也是動(dòng)態(tài)的，一旦被激起出來(lái)，也有也許面對(duì)消亡。也有過(guò)一些曾經(jīng)是高潛的職工，后來(lái)成為非高潛職工。
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