有網友表示我司領導就是這樣的，只注重了客戶和供應商這塊，但在內部管理這塊有所松散。
1、領導的時間都被救火的事情偷走了
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有一半的領導以周為單位做計劃；以季度及半年以上為單位來制定計劃的領導，僅占23%。換言之，許多領導在時間管理上，常常處于救火的狀態，而不是達到理想的狀態，即：做重要且不緊急的事情。
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有的獵頭公司領導坦言，非常有發言權，瑣碎的事情看起來不多，確實很浪費時間，經常一整天下來感覺做了很多事卻想不起做了什么。被自己偷走了。只要不再叫“領導”，時間就被送回來，自己送自己，而已。
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2、領導的時間都被種種瑣事偷走了
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有超過一半的領導經常是事無巨細，親力親為。
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這些領導不善放權，活得很累。他們瑣事纏身，沒有更多的時間投入公司的戰略規劃。領導們雖然在團隊建設上花費很多時間，但效果不及預期，這也是他們不敢放權的一個重要原因。
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也有知名獵頭認為有時也覺得自己的時間溜得很快，也沒有做什么。也沒有停下過片刻，應該是每日要求自己有新的突破的要求使然吧，達不到，就覺得時間庸俗過去了。
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3、領導的時間都被客戶、供應商，以及團隊建設偷走了
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領導們把最多的時間，花費在客戶/供應商管理與維護，以及團隊建設。這兩項工作的確值得花費時間?？墒?，在公司未來規劃上他們花費的時間最少，這就是問題所在。如果公司發展方向錯誤，則其他的一切努力都是“竹籃打水一場空”。
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4、領導的時間都被處理能力下降的大腦偷走了
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大部分領導依賴自己的大腦來管理時間，這實際上非常不可靠。人的大腦的處理能力是有限的，負荷越重，處理能力自然要下降。領導們需要常常清|理大腦，釋放大腦。
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秘書的作用沒有得到充分的發揮。要像華為那樣，在公司發展初期就實施秘書職業發展規劃，培養能干的秘書隊伍，從而把領導和管理團隊解放出來，把更多時間用于公司戰略的制定和監督執行。2
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