一份針對企業招聘部門的數據調查顯示，70%左右的企業在招聘中高端人才時情愿選擇獵頭公司。這意味著企業認識到工夫本錢的宏大，寧愿領取效勞費用委托專業的獵頭物色適宜的人才;也闡明我國獵頭行業將是千億級的市場，依據威望數據，我國獵頭公司每年大約有2000億的市值，目前尚無一家外鄉獵頭公司打破了1%的市場份額。
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我國獵頭的開展始于上世紀50年代，至今已突變成數萬家獵頭公司的行業，70%以上聚集在一線城市。有的獵頭公司靠譜，公司有人才需求就找他們準沒錯，漂美麗亮地完成義務，bingo!有的獵頭公司有點懸，有時分引薦的人選很好，有時分就不是那么回事了，狀況對半開。有的獵頭公司協作了一次，就不會再有下一次。
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目前我國獵頭行業的門檻不高，每年新增獵頭公司可達30%，大局部是獵頭公司的主干成員另立山頭，資源、資本和經歷無限;也有人脈資源豐厚的企業高管自主創業，在短工夫內博得了不少客戶。全體上，我國獵頭從業人員均勻經歷為2-3年，行業內寬進寬出的人才形態招致了獵頭行業每年有20%以上的獵頭公司瀕臨開張，只要經得起考驗才干多年屹立市場。
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選擇什么樣的獵頭公司來協作招聘，你心里無數嗎?假如曾經有協作的獵頭公司，你能否選對了呢?乾坤獵頭資深顧問分享，做好這5步，不愁沒有好的獵頭公司與你協作。
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1.樹立獵頭公司甄選規范并不時修正
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大少數企業都是暫時找獵頭公司，完全依賴老板或許招聘擔任人的人脈關系，缺乏嚴厲的甄選規范。不只選不到好的獵頭公司，而且能夠惹起回扣、返點等糜爛景象。乾坤獵頭建議企業從硬件和軟件方面設立選擇協作同伴的規范：
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獵頭公司硬件
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獵頭團隊的專業性、獵頭公司的規模、獵頭公司歷史協作客戶、擅長操作的行業、獵頭公司人力資源效勞答應證、開創人背景等；
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獵頭公司軟件
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對行業的研討深度、職位的把控才能、行業薪酬靜態的研討、行業人才現狀及人才散布情況等方面的研討等
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2.嚴厲挑選獵頭項目經理
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與你協作的獵頭項目經理不適宜，獵頭公司再牛逼也沒有用。找好獵頭公司之后，將協作獵頭項目經理的從業背景、歷史經歷等要求傳達出去，這樣有助于獵頭公司布置行業內最優秀、最專業的獵頭參謀來為你招聘，防止呈現不夠資深的獵頭參謀來擔綱整個項目的狀況。在項目進程中，可經過跟進獵頭項目經理來把控項目進度。
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3.與獵頭公司一同梳理人才需求
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精準物色適宜人才的前提是精準地向獵頭公司傳達人才需求。讓獵頭公司充沛地理解企業、企業所在的行業、企業所需招聘的崗位，可以協助獵頭公司更快、更準地物色最適宜的人才。很多大公司都會布置人才需求部門、招聘部門與獵頭公司共同梳理招聘需求，讓獵頭公司與企業一同參與行業的研討會與座談會，方便獵頭公司理解用人理念、企業文明，從而物色合適企業文明、滿足用人要求的人才。
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4.活期淘汰不好的協作獵頭
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招聘平臺啟用企業和獵頭評級形式是大趨向，關于企業來說，末位淘汰制異樣可以用于獵頭公司的評價，淘汰不理想的獵頭公司，保存比擬好的獵頭公司;同時也可以在HR圈內共享資源，吸納新的好獵頭公司。詳細來說，引薦人才速度快、質量高、前期維護好的獵頭公司值得再次協作，而缺乏工夫觀念、簽約后就找不到人、引薦慢、人才的不面試不審核簡歷就引薦過去、人才上崗后不維護的獵頭公司必需淘汰。
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招聘擔任人可以記載下每家獵頭公司的各項數據，如單個項目引薦人才的數量、布置面試的人才數量、最初成功收回offer的崗位數量、成功入職的人才數量、經過試用期的人才數量等，擇優協作。
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5.評價并維護好的協作同伴
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好的獵頭公司是行業內的稀缺資源，成為協作客戶之后也需求維護。有些行業的知名公司會召開協作同伴年會，綜合招聘部門意見、用人部門觀念和企業全體開展走向對現有協作的獵頭公司停止評級，獎勵為企業提供嚴重價值的獵頭公司。
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獵頭公司選得好，企業管理懊惱少。5個步驟，選擇靠譜的獵頭公司為你效勞，你選對了嗎?
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