C 君的「上位」，是一件意外的事情。
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原本的部門負責人被其他公司高薪挖走，還順手帶走了幾名「親信」。C 君因為項目關系，長達數月在另一座城市出差，可能因為關系不夠緊密，也就被「遺忘」在了現公司。同時被「遺忘」的，還有個剛入職不久的應屆生，連業務還沒完全熟悉。
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事情發生得太突然，公司來不及招人。恰好 C 君在外地的項目也臨近收尾，便被總部緊急召回，臨時頂了原部門負責人的位置（未正式升職）。
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人，只剩下兩個；要做的事情，卻還是那么多，甚至還不止。
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● 臨時的任命，實在的壓力 ●
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如果按照正常的情況，C 君的能力并不能夠勝任這個位置。
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其一，該部門要做的事情主要有 4 塊，而C君只經歷過其中 2 塊業務，對另 2 塊業務幾乎完全不熟悉，需要從 0 開始學習。
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其二，C 君只在小范圍內管理過項目員工，領導力有所欠缺。
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其三，該部門與其他部門需要緊密的合作，C 君跨部門溝通的能力有待驗證。
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但現在情況特殊，就算公司要招一個新的部門負責人，也需要一段時間，C 君只能硬著頭皮臨時頂上，確保公司的正常運營。
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甚至，以上問題都不算是問題，最大的問題是事情太多，人手太少。前領導走得匆忙，沒有好好交接，事情不僅多，還混亂。
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C 君既要 1 個人干 4 個人的活，還要學習新的業務內容，搞清楚目前部門正在做哪些事情，將要做哪些事情；既要招新人，還要留舊人——雖然那個應屆生偶爾還會出些紕漏，但無論如何，在此危難存亡之際，可千萬不能把他給嚇跑了。
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天天加班到半夜不說，一星期不到的時間里，C 君開始嚴重脫發。隨便用手一抓，就能薅下來一大把頭發。為了方便打理頭發，C 君干脆剃了板寸。
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壓力最大的那幾天，C 君開始懷疑自己是不是得了抑郁癥。他說自己本來挺積極樂觀的，對什么都很感興趣，但現在想到工作，就渾身不舒服，不是覺得頭疼，就是覺得牙疼，怎么也提不起精神來。
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更糟糕的是，他還要假裝自己很樂觀。他要給唯一的下屬加油打氣，面試新員工的時候保持淡定從容，在老板面前信誓旦旦地保證沒有問題……
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● 臨時的壓力，實在的任命 ●
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這種最糟糕的情況持續了將近 1 個月。到了月底的時候，隨著新招的員工陸續到崗，C 君的板寸頭也漸漸恢復了短發的姿態。
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部門要做的事情業已厘清，一切都步入正軌。C 君本來就性格偏外向，在公司多年，和其他部門的負責人都多少有過交情，實際工作對接的時候，并沒有出現什么太大問題。公司總經理對 C 君相當滿意，對部門的困境也是看在眼里，短時間內傾斜了相當多的資源，還單獨輔導過他好多次。
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2 個月后，C 君建議上一套新系統。這套系統并不算便宜，但可以極大地減少人工操作，提高工作效率，同時確保數據留存，便于分析數據結果，以制定更有針對性的方案。公司管理層對此極為認可，并將這項工作全權交由 C 君負責。
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于是，C 君在負責本部門的工作之外，又兼顧了公司的信息化。但此時對 C 君來說，壓力已經小了很多，無非就是對接多家外部供應商，詢價、對比、調整、砍價、落地……比起剛接手部門工作時，完全不知身在何處的混亂迷茫，至少有了明確努力的方向。
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信息化讓別的部門也受益良多，C 君很快在全公司建立了良好的口碑。
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年底，公司下達了正式的任命，C 君正式升任部門負責人一職，薪資翻倍。
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● 能力暫時夠不到的事情，做了再說 ●
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機會常常會披著困境的外衣，突然之間降臨，嚇你，折磨你。大多數時候，我們都來不及準備好。但當我們真正準備好的時候，很可能，機會就轉瞬即逝了。
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哈佛有研究表明，人一生只有 7 次決定命運走向的機會。每一次機會，既是命運的垂青，也是生命的「劫數」，只有歷了劫，才有機會飛升「上仙」。
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當老板布置給你一項艱難任務的時候，也許你的能力暫時無法企及，但請先充滿勇氣地應承下來。因為了解你自己的，并非只有你一人，你的老板對此也心知肚明。如果你的老板選擇了相信你，幫助你，你又是否要重新審視下自己的潛能？或者還是局限在自己的安全空間，選擇當下容易卻長遠并非正確的事情？
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不斷地打破局限，才能確保自己有鮮活的生命力，不固化，不僵硬，不會被后來者追趕或淘汰。那些「百年老店」的企業，哪一個不曾經歷過痛苦的轉型：大象也要跳舞的IBM，采礦業出身的 3M，還有百年來始終在「相愛相殺」的可口可樂與百事可樂，誰又真的局限在了可樂這單一產品……轉型未必成功，但不轉型，就注定失敗。
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人也是這樣，去做能力暫時夠不到的事情未必成功，但選擇逃避，就會錯失一次機會。如果人生真的如哈佛研究所說，只有 7 次關鍵機會，你是否愿意歷一次劫，受一時苦，鼓足勇氣地突破自我呢？
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