正如知乎提問某某獵頭公司如何的問題下，幾乎清一色的都是負評居多。想想也對，如果掙到錢了，還忙著在掙錢的，誰有空去評價呢？可以說，國內的這些知名公司里似乎沒有哪一家逃得過差評。我們可以說這些公司都有這樣，那樣的問題，人多了的公司都難免會有這樣那樣的壞鳥，但看了這些回答，我敢說普通人，尤其是年輕人很容易就把這些公司都給全盤否定了。那么，要入行的人，只有兩個選擇，一個是自己做一家；一個是不來這個行業了。
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其實，能把一個公司做大到一定規模，終究是做對了一些事的，而且這些事并不容易被做對——誰都能做對。在發展的過程中，也避免不了做錯了一些事，一些事做得不夠好。黨執政以來，也有過撥亂反正的階段，人都是從沒經驗到有經驗，老經驗有用到老經驗沒用的。所以，我們看一家公司，看一個人，看自己，好的，壞的都要看，不能只看一面。
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我也是從開始思考以上的這些問題后，也聽到了一些不同的聲音，接觸過里面的一些小伙伴（他們自己怎么看，怎么說的）后，才開始真正意識到我也時常被人灌輸刻板印象還不自知。好在我這兩年清醒了不少，算是沒那么愚蠢了。
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我們多數人很少去問問題，很少去想一想現象背后的原因以及不合理之處背后的合理之處。不被輿論左右對普通人而言是極為不容易的。但，這不正是人生修行的意義嗎？
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我在想每家公司被抓毛病的時候，是不是都可能被外界放到了顯微鏡下去看了，又把找出來的毛病給用放大鏡顯示了，把個案普遍化，把一時的問題當作一直的問題了呢？
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說了這么多，不過是我自己的一些反思，也是想告訴告訴大家“沒有調查就沒有發言權，實事求是地去看人看事看問題”，這個毛爺爺思想的精髓之一做起來并不容易。
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我們其實很容易看見了好的，就會以為全是好的；聽見了壞的，就會以為全是壞的。我們看到了一個靜態的時間切片，就會以為一直是如此的。我們撞見了一個壞人，就會覺得他們那個村都是壞人。也因此，我們有很多的偏見，還自以為是真理。
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他人是不會被輕易改變的，除非他們自己想改變。但指出所見，引發思考是觸發改變的第一步。
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無論一個獵頭公司有沒有內訓，一個做了有點時間的顧問都會有自己的話術體系，提問邏輯，問題清單。漸漸地，我們就會覺得我們至少是會問問題的人。但其實，我們很多時候是連基本的信息也沒有掌握齊全的。不然，你說，為什么會有那么多意外出現呢？
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他人不愿意說，是他人的問題，還是我們的問題呢？很多時候其實是我們沒有去問一問造成的。我們沒有在那個恰當的時候，跟進一個恰當的問題，沒有幫助他們打開他們的思考，也沒有幫助自己和他們建立起信任感。
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再多說句不討喜的話，我們目前市場上的大多數顧問們的溝通水平真的差不太多。離我希望大家感受到的真正的高溝通水平還相距甚遠。當然，我自己也還走在縮短距離的修煉路上。
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