1、基于公司的管理構造或人才提升體系看薪水增長
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關于本人心儀的企業，假如本人由于經歷才能等不具備，很有可能剛進去的時分薪資不是很高。但是我們能夠關注和理解企業內部的幾個維度：
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首先理解一下企業的職級體系。比方阿里，一說你是P7，大家大約曉得你是個經理級別。這些職級體系構成了整個公司的生態系統。
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好多公司是有管理序列，專業序列和技術序列。同窗們進入到公司能夠先理解一些這些職級體系，從而給本人定位。
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其次，理解一下提升機制。有些公司是有明白的提升條件和時間節點。假如錯過這次提升，可能就要等到下一年了。提早理解好這些規則，能夠協助本人更快的提升，或者曉得努力的方向。
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最后，是理解一下公司的薪酬調整節拍。普通公司的薪資調整是在自然年的年底年初，但是也有相當多的公司是跟著本人的財務年度來走，比方財年在7月，那就是7月完畢之后再做調薪。調薪的幅度也差別很大，從3%-100%的都有聽過。這個調薪幅度就真的是取決于方才說的定薪的4P準繩了。
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2、提升薪水的秘訣
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提升職場才能，認清自我價值，把握市場時機：
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過去我們都說一招鮮，吃遍天。可是在信息化的時期，我們能夠發現工作的界線正變的含糊，換句話說在這個革新的時期，對才能的請求變化越來越多，靠吃成本曾經越來越不靠譜了，關注外界環境的變化，關注行業信息的開展，不時學習，控制新的技術，新的理念，讓本人更有價值，是高薪人士的必備絕技。
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我印象最深的是一個在咨詢公司的朋友Mark ，他只比我大一歲，由于讀了碩士，又讀了 MBA ，所以工作經歷其實比我還短，但是人家進入咨詢行業，短短幾年的時間，就曾經年薪百萬了！我曾討教過他，問到他做咨詢參謀為什么這么高薪？其價值是什么？
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他通知我：最大的價值就是可以快速學習，從而給到行業資深的人士不同的視角的專業意見。我很獵奇，你和那些工作十多年的行業人士比，你能比他人理解幾啊？他給我舉了個實例：當時他擔任兩家國際知名啤酒公司的兼并項目，他擔任的其中之一是啤酒制造消費的整合。在接這個項目之前，他只曉得喝啤酒，連純生和 XX 都分不清，為了做好這個項目，他開端對各家啤酒工廠停止了走訪實地調研，同時開端搜集材料，對工藝流程和設備指數停止理解，還停止了大量的訪談。兩周后，當他給兩家公司全國十幾個廠家做完計劃陳說之后，好幾位廠長都走過來握著他的手說：你太專業了，很多中心關鍵點都被梳理出來，而且還提到了一些他們歷來沒有想到的關鍵點。
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所以你說人家為什么能賺年薪 100 萬，可以在兩周的時間用自我的學習，去指導行業里工作十多年的人，這可不是需求極強的學習才能嗎？
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控制了快速學習的才能，就能夠比他人理解控制更多的資訊信息；控制了快速學習的才能，就能夠控制更多的工作技藝，增加本人的選擇范圍；控制了快速學習的才能，就能夠讓本人在職業開展的競爭中堅持優勢！
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