1、未明白指出戰略目的，缺乏企業文化
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企業的長期開展，主要在于企業能否明白本身企業的戰略目的。經過人力資源部門與企業的戰略分離，能夠得到企業的支持和保證，主要表現在人力資源部門展開一系列活動同時能夠對其有所保證，確保該政策的正確性和有效性正確開展。由于當下許多企業的戰略目的不夠明白，從而招致人力資源的戰略制定不精確以及公司在人才選拔方面的艱難重重。
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很多企業沒有注重企業文化建立，沒有對新員工停止企業文化培訓，沒有認識到企業文化在企業中所起的作用，以至一些企業的老板到員工之間都沒有真正理解什么是企業文化，一個企業假如沒有這種文化，大多數員工就是在打工，無法認識到本人的工作和企業的將來開展。短少有效的企業文化是形成企業人力資源管理效率偏低的主要要素之一。
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2、人力資源戰略的不科學
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在近三年內，企業關于人力資源管理有了足夠深入的認知，逐步注重人力資源部門的管理。因而，企業管理人員也有延聘一些專業的咨詢診斷機構來對企業人力資源停止戰略籌劃。由于實踐的操作和想法有一定的差距，人力資源的管理理念與實踐投入的理念有很大的出入，想方法運用到實踐操作中還是具有一定的間隔，因而，怎樣科學的去規劃人力資源戰略也成為了企業需思索到的問題之一。
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3、招聘流程不標準
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由于很多企業在招聘過程中沒有一個標準的招聘流程，而這種不循環的程序招致了很多企業招聘過程中的弊端，形成招聘過程不規則以至紊亂。大多數HR招聘人員都是看簡歷、面試、復試、布置實習等無聊的過程。而許多人力資源部門，卻常常不注重這些需求看重的問題，同時還有看重文憑不看重才能，量才錄用等等不對等的待遇，招致許許多多的人才失去進入企業工作的時機，這種嚴重的不對等待遇，對企業招納優秀人才有一定的影響。
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4、對員工的培訓，素質和技藝的提升目的缺乏
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用人單位沒有依據員工素質和崗位技藝的開展需求，統一布置對員工素質和崗位技藝的培訓，對不同的員工停止培訓，形成對員工培訓內容和崗位技藝的培訓缺乏，影響對員工學問技藝的更新。
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不利于工作效率和質量的持續進步，還會影響員工本身的職業開展，很難有效應用資源，培訓過多地集中在面向全員的根本素質培訓上，沒有針對性，很有可能會使培訓變成一種福利性質的培訓，年度預算缺乏，還會招致大量地追求培訓范圍，招致資源糜費，培訓效果不佳，不只是培訓人員缺乏改良培訓的倡議，還是對參與人員缺乏監管，存在潛在風險。
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