事實上，所有初創企業都不需要建立一個非常復雜的管理系統，這對任何企業來說都是一樣的。
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1、企業初創期
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小時候，我主要是做好中高層管理團隊的核心價值觀建設，也就是任正非讓大家一起樹立公司的文化價值觀。例如，我們應該以客戶為中心，我們應該努力工作，我們應該不斷變得更好。這樣，管理者就可以形成更好的三觀或統一的思想認識。
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同時，在早期階段制定的規則非常簡單，更符合需求。
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例如，當我在做市場營銷時，我發現這種產品沒有定價系統，盲目定價對每個人都不好。在做產品的時候，我發現我的產品沒有關鍵的評價指標，而且產品的質量很差，所以我必須制定一些規則和指標；
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再比如，我在供應鏈工作時，發現配送能力很差，這可能是因為業務流程中的問題，所以我也做了一些制度建設。
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2、企業數量超過300家
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在某種程度上，例如，當員工人數超過300人時，情況會有所不同，因為你無法管理它，而且按人管理的效率太低。在這個時候，我們應該開始注意制度建設。
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許多企業不知道如何構建系統。事實上，其邏輯如下：
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首先，先放一個架子。只有架子穩定了，我們才能加磚瓦。1998年，我向IBM和美國的許多咨詢公司學習，最終提出了一套符合國際標準的規則體系。因為當時有成千上萬的人，這個系統比小企業更復雜。
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第二，與時俱進。書架可以根據需要向上兼容，并不斷更新。例如，現在有越來越多的95后員工，該激勵計劃不得與之前針對60、70和80后一代的激勵計劃相同；
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另一個例子是，我們的業務正在快速發展和變化，所以許多流程不能像以前那樣僵化。我們需要建立一些敏捷的組織；
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這些可以在良好的貨架上迭代開發，但前提是有良好的架構基礎。
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不要從一開始就治好你的頭和腳。你做的東西都是洞。如果你繼續這樣下去，你會有麻煩的。企業組織的管理需要循序漸進。最初的評估系統和培訓系統實際上非常簡單，但您的系統框架不會有大問題。
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