獵頭職場(chǎng)：企業(yè)如何擁有強(qiáng)大的組織能力和強(qiáng)大的生命力？
第一個(gè)方面是開(kāi)放，開(kāi)放，再開(kāi)放。
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眾所周知，所謂低活力一般指封閉系統(tǒng)的低活力。例如，我家的空氣不好，因?yàn)槲覜](méi)有從外面引入新鮮空氣；或者我家里有垃圾，我無(wú)法清理。事實(shí)上，華為的系統(tǒng)也向西方學(xué)習(xí)，尤其是向美國(guó)和IBM等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。到目前為止，華為也非常愿意學(xué)習(xí)他人的好東西，與您合作。例如，對(duì)于華為手機(jī)的在線銷售，小米在那幾年做得最好，所以華為很快就會(huì)學(xué)會(huì)如何做，所以它應(yīng)該繼續(xù)開(kāi)放，吸收外部的優(yōu)秀能量，然后不斷消除內(nèi)部的不好東西。
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第二個(gè)方面是打破平衡。
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眾所周知，人是惰性的。中國(guó)人說(shuō)，對(duì)一點(diǎn)成就感到滿意很容易。那么這次呢？華為打破平衡的方法是不斷設(shè)定更高、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。例如，1998年，華為成為中國(guó)的第一家。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)后，我們應(yīng)該成為世界級(jí)的企業(yè)；幾年前，華為已經(jīng)成為世界級(jí)企業(yè)，我們需要為人類發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我們需要建立一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的智能世界。因此，不斷增加目標(biāo)的權(quán)重與人類發(fā)展是一樣的。
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幾年前，阿里巴巴高管關(guān)明生在與我們交流時(shí)說(shuō)，“今天最好的表現(xiàn)就是明天最低的要求”。我覺(jué)得這句話讓我非常震驚，那就是打破我的舒適區(qū)，這很重要。
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第三個(gè)方面是激活個(gè)體。
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眾所周知，個(gè)體不容易被激活。只有形成良好的氛圍，我們才能充滿活力。例如，華為將對(duì)一些優(yōu)秀員工給予更多激勵(lì)和成長(zhǎng)，并對(duì)一些表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行一些調(diào)整，甚至解雇。在組織環(huán)境中，形成了優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，使企業(yè)更容易生存。
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從開(kāi)放到打破平衡，再到激活個(gè)人，一個(gè)大企業(yè)仍然可以擁有強(qiáng)大的生命力。
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