在自己十幾年的廣告辦理閱歷中，常常困惑自己的一個疑問是“知音難覓”。一件工作的有用推動和履行，通常需求消耗許多前期的交流本錢，獵頭認為通過自己重復屢次的解說和引導，職工才能逐步體會自己的需求和目的。
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黃某：上級與部屬在工作上完美合作是比較難的。有一兩個部屬通過長時間共處，能大多數了解你的話中話，就已經相當難得了。大多數部屬由于職權疑問，在上級沒有給出清晰回復，或許準則、流程上無章可循時，保險做法當然是不去推測上級的意思。
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王某：你要多想想，你在請求部屬“懂”你的時分，你是不是“懂”你的部屬？你是不是應該在希望部屬“懂”你之前，你先“懂”你的部屬？
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黃李某：部屬對你的指示履行不到位，緣由必定不是不明白你的目的，而是在他們的腦袋中，你的想法和你要他們到達的目的地之間，還有許多缺失的過程。他們不完全知道怎么把這些過程連在一起，所以在完結過程中必然會出乎你的預料。
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獵頭：你對部屬不行有耐性！假如對面是你的客戶，不管他是哪個層級，你都會使出渾身解數讓他懂你。要像對待客戶相同對待你交流的每一個人，假如你想讓他人懂你，你得先了解對方在哪個層級，然后用恰當的方式去表達。
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劉舜才：威望只有在部屬“心服”你的時分才是真的，靠罵出來的基本上是由于看你給的薪酬還不錯才“服”了你的錢。
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