記得年初在公司的培訓周上，北京獵頭公司給所有員工培訓了一堂商務禮儀課，禮儀課活潑輕松，動靜相宜。通過培訓業發現我們在工作中忽略了一些小細節或是一些最基本的職場禮儀，這些導致的后果或大或小，但總而言之，
找中高端人才的簡歷且要和公司需求和情況相符的本身就已經是一個難差事，因為可以供篩選的人本來就不多，如果再加上邀約被爽約的話，那真的很讓人頭痛。所以先在這里討論關于到達率和爽約這個我們相對比較可以把控得
人才測評最終的選擇決策領域運用頻率為83%；在提升領域運用頻率為76%；在職業發展領域運用頻率為67%；在職業咨詢領域運用頻率為66%。人才測評學是一門既古老又年輕的科學。說古老，是因為人才測評的思想
你在接到用人部門的招聘職位說明時，是立馬開始發布招聘廣告，收到簡歷，篩選簡歷，再通知面試，在從中挑選，有的時候可能來面試的全部都不是很合適，那么你為了完成任務只好“矮子里面拔將軍&rdqu
北京獵頭公司總結職業生涯成長的幾個階段。最近在一個課上探討管理人員是如何成長的，一下子領悟到可以把以前了解的一些很有用很的理念結合起來，有了一種頓悟的感覺。1、 不知道自己不知道我們每個人或多或少都有
要想取得好的招聘效果，招聘結束后，北京獵頭公司在有四項重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項工作是：面試結束后的集中錄用決策。HR要做好三點：A大家迅速決策;B70分求才法看優點，無
在硅谷有一種奇怪的矛盾。從某種程度上來說，我們生活在一個泡沫里，這個泡沫或多或少與暗淡的全球經濟隔絕。我們擁有非常成功的公司如亞馬遜、蘋果、Facebook、谷歌和甲骨文，以及隨著這些公司而來的所有百
由職位的緊急度決定的，如果職位比較緊急，安排面試會很迅速，如果是為了儲備人才，那就另當別論了，當時，我們會及時跟進的。這個要看公司HR部門的安排了，會根據職位的緊急程度和內部招聘流程來做相關安排。關于
5月是招聘求職旺季啊，北京獵頭公司面試簡歷必不可少啊，一般用人單位都會要求紙質簡歷，經典的求職簡歷模板變得異常珍貴。經典模版的好處是簡單易填寫，也不會有什么大的差錯，但是HR看那么多千篇一律的簡歷會不
曾經努力地去奮斗但結果卻失敗了，這也許是人生的最大悲劇。除了少數的成功者之外，絕大多數人都遭遇過失敗或正在失敗。
