2013年，整個世界還處于后金融危機時代，在大型公司慢慢復蘇、中小型企業積累擴張的時期，高技術人才、精英人才的需求則體現的更加重要。人才資源的急缺是帶動獵頭公司產生發展的根本動因。而獵頭公司在這樣的環
很多人疑惑獵頭公司能夠做到什么？應該做到什么？企業的發展，有賴于科技型復合型人才的多寡。能夠將蘋果力挽狂瀾占據手機市場、打破行業壟斷是需要喬布斯才能夠做的到。如果說以前企業的發展只需要資金就好，那么現
獵頭顧問是跟各個企業或者直接跟人打交道的，溝通問題是決定你是否獵聘成功的一個關鍵因素。這就要求作為一個獵頭顧問最起碼溝通能力與表達能力要強，要讓你的服務對象在很短的時間內，明白你所表達的意思和你所代表
人力資源工作中有風險的存在嗎?當然有。最基本的招聘過程就是一個需要重點管控風險環節。因為如果不小心錄用了一個高風險的人員，會對企業造成巨大損失，在某些特殊的行業甚至會導致企業的倒閉。招聘風險可真是不可
北京獵頭公司的中高級人才更是資源中的資源、核心中的核心，在很大程度上關系著企業現在的發展態勢及未來的發展前景。中高級人才來源的渠道主要有兩個，一是企業內部培養，二是對外招聘。一般而言，通過內部培養中高
企業的招聘面試中總會或多或少有一些禁忌，其實若不是特殊部門，如空姐必須要求外貌外，還是應該多給求職者一個機會的，畢竟面試時看到的只是他們的其中一面。下面北京獵頭公司整理出面試時最不該禁忌的四個方面，請
獵頭公司教你看以下四種客戶類型：1.老鷹型，直入主題，決策果斷，溝通力不強，以事實和結果為導向，時間觀念強，作風強勢。不愿意被別人浪費時間。語速快，音量大但沒有變化，不表示友好，講話時可能面無表情，甚
金融企業將合作模式和規模大小排在選擇獵頭時考慮的靠后位置，一方面說明他們更看中推薦人才的質量和匹配度，追求高性價比的服務，費用的高低不是決定性的因
外資企業的獵頭服務是否重要,回答是當然的。首先，對于外資企業來說他們需要的是既了解西方文化、又熟悉中國國情的人去開拓市場或參與經營管理，這些幫助外資企業迅速發展是勢在必得的。其次，外資企業的蓬勃發展就
獵頭公司在選擇人才的時候是很嚴格的，接到獵頭的電話的人 也是不多的。 應該說百里挑一甚至是萬里挑一的機會，所以正是因為如此，你不可怠慢， 獵頭公司建議你應當做好以下重要事情，首先就應當給予一個積極地回
